jonka Luz del Carmen Chacon Simon 1 vuosi sitten
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El método se limita a puestos rutinarios y repetitivos.
El ana1ista no puede observar los factores que afectan el desempeño del puesto
No hay contacto personal entre el analista y el empleado
Los empleados pueden incluir en el parte toda la diversidad de sus tareas rutinarias
El ana1ista ahorra tiempo cuando reúne gran información sobre muchos puestos
Contraindicado para puestos que no sean sencillos y repetitivos
Sin el contacto directo y verbal con el ocupante del puesto, no permite la obtención de datos verdaderamente importantes
Costo elevado
Resultados que concuerdan con lo observado con lo establecido en la formula del análisis de puesto ¿qué hace?, ¿cómo lo hace?, ¿para qué lo hace?
Método ideal para puestos sencillos y repetitivos
No requiere la paralización del ocupante del puesto
Veracidad de los datos obtenidos
ocupante es pasiva.
obtención de los datos es activa, la participación del
el analista en la
Costo operacional elevado
Pérdida de tiempo si el analista de puestos no se prepara bien
Posibilidad de una confusión entre opiniones y hechos
entrevista mal dirigida puede llevar a reacciones negativas en el personal
Se puede aplicar a puestos de cualquier tipo o nivel
Mayor conveniencia y el que proporciona un mayor resultado en el análisis
Posibilidad de discutir y aclarar todas las duda
Obtención de los datos del puesto a través de las personas que mejor lo conocen
