La Gestión del Cambio en COCA-COLA

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PLAN DE NEGOCIO COCA COLA

par evelin cortes

COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD

par Julieth sanabria

FRANZ KAFKA

par Edward Andrey Sanchez

Equilibrio Térmico

par Juliana Gonzalez Acuña

Bibliografia https://www.coca-cola.com/co/es https://coca-colafemsa.com/noticias/transformacion-consistente-del-modelo-de-operacion-de-coca-cola-femsa/

La Gestión del Cambio en COCA-COLA

Coca-Cola, como empresa líder en la industria de bebidas, ha experimentado diversos cambios a lo largo de su historia. La gestión del cambio ha sido un factor crucial para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado, mantener su competitividad y asegurar el éxito de sus estrategias.

https://www.youtube.com/watch?v=wF2seiqVDaM

CONCLUSIONES

La gestión del cambio ha permitido a Coca-Cola adaptarse a un entorno cambiante y mantener su liderazgo en el mercado.

La empresa utiliza un proceso de gestión del cambio bien definido y estructurado

LESIONES APRENDIDAS

La necesidad de involucrar a los colaboradores en el proceso de cambio.

La necesidad de reconocer y premiar a los colaboradores que se adaptan al cambio.

La importancia de la comunicación efectiva y transparente

BENEFICIOS

Cultura organizacional positiva

Clima de trabajo más abierto, colaborativo y adaptable al cambio.

Mayor innovación

Desarrollo de nuevos productos y marcas que satisfacen las necesidades de los consumidores.

Mejora del rendimiento

Aumento de la productividad, la eficiencia y la rentabilidad.

SU ENTORNO

REGULACIÓN

Implementación de nuevas normas y leyes que impactan la producción, distribución y comercialización de bebidas.

COMPETENCIA

Aumento de la competencia por parte de empresas locales e internacionales, aparición de nuevos productos

TENDENCIA

Crecimiento del mercado global de bebidas, cambio en las preferencias de los consumidores, mayor enfoque en la salud y el bienestar

COMPETENCIAS

PepsiCo Red Bull Dr Pepper Snapple Group Bebidas energéticas Bebidas saludables

GESTIÓN DEL CAMBIO

IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO

*Planificación y gestión del cambio *Comunicación transparente *Resistencia al cambio *Evaluación y seguimiento

LIDERAZGO

.*Visión clara y compartida *Comunicación efectiva *Capacitación y desarrollo

COMUNICACIÓN

*Canales de comunicación eficientes para informar sobre el cambio. *Retroalimentación constante de los empleados. *Celebración de los éxitos y logros.

RESISTENCIA AL CAMBIO

*Identificar y abordar las preocupaciones de los empleados. *Brindar apoyo y recursos para la adaptación al cambio. *Crear un ambiente de trabajo positivo y motivador.

CULTURA ORGANIZACIONAL

*Enfoque en la innovación *Trabajo en equipo *Responsabilidad social *Diversidad e inclusión

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

PROCESOS DIGITALES

*Automatización de tareas *Optimización de procesos *Análisis de datos *Toma de decisiones basada en datos

CULTURA DIGITAL

*Adaptación al cambio *Aprendizaje continuo *Enfoque en el cliente

TECNOLOGÍAS DIGITALES

*Inteligencia artificial *Big data *Cloud computing *Internet de las cosas

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

MEDICIÓN DEL IMPACTO DEL CAMBIO

*Indicadores de desempeño *Encuestas de satisfacción *Análisis de resultados

AJUSTES Y MEJORAS

*Implementación de medidas correctivas *Adaptación a las nuevas necesidades *Aprendizaje de los errores

ALINEACIÓN CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Desarrollo de indicadores como clave de rendimiento (KPIs) para medir el éxito.

Inversión en recursos humanos y tecnológicos.

Ajuste de la estructura organizacional para apoyar la transformación.

Integración de la transformación digital en la planificación estratégica.

ALINEACIÓN ENTRE GESTIÓN DEL CAMBIOY TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Participación: Incluir a los empleados de la empresa en el proceso de transformación digital.

Cultura: fomentar una cultura con la innovación y la aceptación de nuevas tecnologías.

Liderazgo: Liderazgo visible y comprometido con la transformación digital

Comunicación: Participación y capacitación a los empleados sobre las nuevas tecnologías y su impacto en el trabajo