La Gestión del Cambio en COCA-COLA

Mer som dette

proceso productivo de la manzana

Ved pamela opazo

Transposiciòn didàctica

Ved Maria Fernanda Alvarez

autoconocimiento y autoestima

Ved jesus antonio marcos garcia

EVOLUCIÓN DE LOS PINGUINOS

Ved Javier Vega

Bibliografia https://www.coca-cola.com/co/es https://coca-colafemsa.com/noticias/transformacion-consistente-del-modelo-de-operacion-de-coca-cola-femsa/

La Gestión del Cambio en COCA-COLA

Coca-Cola, como empresa líder en la industria de bebidas, ha experimentado diversos cambios a lo largo de su historia. La gestión del cambio ha sido un factor crucial para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado, mantener su competitividad y asegurar el éxito de sus estrategias.

https://www.youtube.com/watch?v=wF2seiqVDaM

CONCLUSIONES

La gestión del cambio ha permitido a Coca-Cola adaptarse a un entorno cambiante y mantener su liderazgo en el mercado.

La empresa utiliza un proceso de gestión del cambio bien definido y estructurado

LESIONES APRENDIDAS

La necesidad de involucrar a los colaboradores en el proceso de cambio.

La necesidad de reconocer y premiar a los colaboradores que se adaptan al cambio.

La importancia de la comunicación efectiva y transparente

BENEFICIOS

Cultura organizacional positiva

Clima de trabajo más abierto, colaborativo y adaptable al cambio.

Mayor innovación

Desarrollo de nuevos productos y marcas que satisfacen las necesidades de los consumidores.

Mejora del rendimiento

Aumento de la productividad, la eficiencia y la rentabilidad.

SU ENTORNO

REGULACIÓN

Implementación de nuevas normas y leyes que impactan la producción, distribución y comercialización de bebidas.

COMPETENCIA

Aumento de la competencia por parte de empresas locales e internacionales, aparición de nuevos productos

TENDENCIA

Crecimiento del mercado global de bebidas, cambio en las preferencias de los consumidores, mayor enfoque en la salud y el bienestar

COMPETENCIAS

PepsiCo Red Bull Dr Pepper Snapple Group Bebidas energéticas Bebidas saludables

GESTIÓN DEL CAMBIO

IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO

*Planificación y gestión del cambio *Comunicación transparente *Resistencia al cambio *Evaluación y seguimiento

LIDERAZGO

.*Visión clara y compartida *Comunicación efectiva *Capacitación y desarrollo

COMUNICACIÓN

*Canales de comunicación eficientes para informar sobre el cambio. *Retroalimentación constante de los empleados. *Celebración de los éxitos y logros.

RESISTENCIA AL CAMBIO

*Identificar y abordar las preocupaciones de los empleados. *Brindar apoyo y recursos para la adaptación al cambio. *Crear un ambiente de trabajo positivo y motivador.

CULTURA ORGANIZACIONAL

*Enfoque en la innovación *Trabajo en equipo *Responsabilidad social *Diversidad e inclusión

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

PROCESOS DIGITALES

*Automatización de tareas *Optimización de procesos *Análisis de datos *Toma de decisiones basada en datos

CULTURA DIGITAL

*Adaptación al cambio *Aprendizaje continuo *Enfoque en el cliente

TECNOLOGÍAS DIGITALES

*Inteligencia artificial *Big data *Cloud computing *Internet de las cosas

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

MEDICIÓN DEL IMPACTO DEL CAMBIO

*Indicadores de desempeño *Encuestas de satisfacción *Análisis de resultados

AJUSTES Y MEJORAS

*Implementación de medidas correctivas *Adaptación a las nuevas necesidades *Aprendizaje de los errores

ALINEACIÓN CON LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Desarrollo de indicadores como clave de rendimiento (KPIs) para medir el éxito.

Inversión en recursos humanos y tecnológicos.

Ajuste de la estructura organizacional para apoyar la transformación.

Integración de la transformación digital en la planificación estratégica.

ALINEACIÓN ENTRE GESTIÓN DEL CAMBIOY TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Participación: Incluir a los empleados de la empresa en el proceso de transformación digital.

Cultura: fomentar una cultura con la innovación y la aceptación de nuevas tecnologías.

Liderazgo: Liderazgo visible y comprometido con la transformación digital

Comunicación: Participación y capacitación a los empleados sobre las nuevas tecnologías y su impacto en el trabajo