Projektorganisation

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Projektorganisation

Matrix

erhöhte Selbstständigkeit von P.Mitarbeiter erforderlich

Doppelunterstellung

höhere Kommunikations- / Informationsbereitschaft

Konfiliktgefahr durch Kompetenz- schwierigkeiten (Linie/Projekt)

P.Mitarbeiter verlieren Fachwissen nicht

geringe Umstellungskosten

optimale Kapazitätsauslastung durch Ressourcenverteilung

in der Praxis die häufigste Form

keine besonderen

P.Mitarbeiter

Mitwirkung zu n %

bleiben Linienvor- gesetzen unterstellt

Zeitlich befristetes Mehrliniensystem

Mischform Linien / Stab-Linien

Unterstützung vom Linienvor- gesetzen

Bestrafung

Belohnung

Besoldung

disziplinarisch

besitzt projektbesogene Kom- petenten (Fachkompetenz)

setzt Prioritäten

verteilt Arbeiten

Rollen und Gremien

P.Team

P.-Office

P.Leiter

25% Kontrolle

25% Planung

P.Steuerungs-Gremium

Auftraggeber

P.Portfolio-Controller

P.Portfoliomanagement

AKV

Verantwortungen

Kompetenzen

Aufgaben

Stab- Linien

Linienaufgaben haben vor- rang vor Projektaufgaben

lange Entscheidungsfindung

höhere Kontrolle durch Dezentralisierung

Identifikation der Mitarbeiter mit Projekt

Kompetenzschwierigkeiten

hohe Einstatzflexibilität

keine Wiedereingliederung nach P.Ende

geringe organisatorische Umstellungen

kostenkünstig

kleine Projekte

auch Einfluss-Projektorganisaitn genannt

P.Mitarbeiter bleiben Linien- veorgesetzen unterstellt

Entscheidungen über Lininenvorgesetzten oder P.Steuerungs-Gremium

nicht alleine für Entschei- dungen verantwortlich

Koordinationsaufgabe ohne Weisungsrechte

Stabstelle

Linien (reine Projekt- organisation)

Nachteile

keine optimale Auslastung durch Spezialisierung

Aus-/Eingliederung aus Firmenhierarchie

Vorteile

volle Führung/Leitung durch Projektleiter

kurze Projektdauer durch hohe Flexibilität/Effizienzgrad

Konfliktarm, klare Verantwortlikeit/ Kompetenzzuteilung

voller Fokus der Mitarbeiter auf Projekt

Kriterien

begrenzte Anzahl Projektmitarbeiter

längere Zeitspanne

komplexe/wichtige Projekte

Merkmale

Projektmitarbeiter meist zu 100% im Projekt

von Unternehmensorganisation "fast" unabhängig -> "Reine" Organisation

Projekt- leiter

disziplinarische Kompetenz

gesamt fachliche Kompetenz