par Adriana maría Il y a 2 années
337
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Demostro
Capacidades Gubernamentales
No gestión
Futuro
Previsión
Fragilidad instituciones
sistema de seguimiento y gestión de riesgo
En el sistema de seguimiento y gestión de riesgo
Avances de las estrategias
Monitorear todos los indicadores que afectan
Programas, planes y proyectos
Formulación o revisión
Distintos
posibles impactos
escenarios
Objetivos estratégicos
construcción de logros de otros objetivos
globales
ODS
nacionales
sectoriales
Análisis Estratégico
Herramienta como los análisis FODA
construcción colectiva
fortalece
diagnostico
objetivos estrategicos
participacion
Misión
Define la razón de ser
propuesta de valor
generar un impacto positivo
desarrollo del pais
sociedad
beneficiarios
usuarios
Visión
Imagen futura
percibir el futuro
nuevos escenarios
tendencias
Diseño de estrategias
institución
información
instrumento de planificacion
Planificacion
Medio para lograr
fin
objetivos
La implementación lineamientos
Independientemente Estrategia
políticas publicas
cierre de brechas
de
Ligitimidad
Mandato Futuro
Proyectos y objetivos
Desarrollo sostenibles
institucionalizacion
prospectiva
ciclo planificacion
personas
Intereses e incentivos
Diseño de las políticas públicas
Vinculación
consensos Transversales
Acciones
Decisiones
Objetivos Claros
Hibridas
Valora ambos enfoques y propone un enfoque hibrido que los combina
Bottom up
Excesivo valor a los acuerdos previos de la legitimidad jerárquica
Burócratas de ventanilla
no resuelven nuevas demandas
sociales
simplifican procesos
funcionarios públicos
mejor compresión
organizaciones
Orientación de abajo hacia arriba
Top Down
Criticas
Visión centralista de las decisiones
Rigidez no considera la incertidumbre y los cambios
Procesos no son lineales ni racionales
Baja participación en la toma de decisiones
Descripción
implementacion
fallas del proceso decisional
desde el control
Orientacion
Jerarquica
vertical
procesos
Planificación estratégica
Disciplinas
Tiene cuatro desafios
Actores y liderazgos
Interescalaridad
Intersectorialidad
Intertemporalidad
se tiene dos dimensiones
Sistémica
Ejercicio
Plantea
Proyecto futuro
basado
Participación
Relaciones
Tendencias
A la información innovadora
Anticipación
Ética
Construcción colectiva del futuro
Aspiraciones
Actores
Deseos
Estrategias de institucionalización
incorporar actores
Sector de las organizaciones Sociales
sector Académico
Sector Privado
si solo se queda en
Marco Normativo
carecen
Sustento Social
Validación
Sector Publico
Países que trabajen la prospectiva
No solamente
Institucionales
Solidas
Coherentes
Anticipan Cambios
Propician Respuestas
Planificar el Futuro
Observan
no todos
No cuentan
Estructuras Gubernamentales
Desafíos
Función Prospectiva
Por lo cual es necesario
Gerencia estratégica
consideren
Alertas prospectivas
Diseñar la transformación del futuro
Grupos sociales
La gestión estratégica
Los propósitos del estado
Visión de futuro
Rutas para alcanzarla
mecanismos
articulación
Multiescalar
Largo plazo
Mediano Plazo
Corto plazo
Intertemporal
En escalas
Nivel Local
Nivel Sectorial
Nivel
nivel Nacional
COVID 19
la falta de preparación
Gobiernos inespertos
responder
necesidades
Sanitarios
Económico
demandas
Demostró la fragilidad
Sociedades
Demostrando los costos que tendría ignorar o no considerar las alertas prospectivas 6%
En la gestión de riesgos, a través de sistemas de alerta temprana 8%
Que la función prospectiva sea considerada como una etapa en los procesos presupuestales 8%
Impulsando actividades académicas y de investigación en materia de prospectiva 12%
Que la prospectiva se incluya en los planes de formación académica y profesional en general 16%
Creando una unidad funcional política formal en cada país (ministerio, secretaría, dirección u otra) 18%
Creando una ley que incluya la función prospectiva y la visión de largo plazo en la planificación del país 32%
De nadie 1%
De los ciudadanos 3%
De la cultura 7%
De la planificación 15%
De la gestión 19%
De los liderazgos 22%
De los políticos 32%
otros estaban en conocimiento de las investigaciones y los estudios sobre el tema
los ignoraron
les falto accion
la existencia de sesgos
culturales
congnitivos
Gobiernos a actuar en función de la resolución de problemas urgentes
Desconfianza en quienes elaboraron las alertas prospectivas 3%
Sobrecarga de información que complejiza su procesamiento y la toma de decisiones 9%
Desconocimiento de la existencia de estudios prospectivos 12%
Los especialistas en prospectiva no presentaron las alertas en forma clara, oportuna y eficaz 14%
Sesgos cognitivos y culturales que incentivan a pensar solo en la zona de confort y en el corto plazo 21%
desconocimiento de la utilidad de la prospectiva
algunos países desconocían las alertas prospectivas sobre la ocurrencia de una pandemia
no tomaron acciones,
sistematizados
diseño encuenta
preguntas mixtas
Respuesta predefinidas
respondieron además una encuesta Planificación
3 preguntas
c) ¿Cómo institucionalizar la función prospectiva en los países de la región?
b) ¿De quién es la responsabilidad de que no se hayan considerado las alertas prospectivas?
a) ¿Por qué no fueron consideradas las alertas prospectivas sobre la pandemia?
video
escrito
crisis
Se deben combinar medidas de corto y largo
se debe replantear la planificación y la prospectiva
GESTION PUBLICA implementar
PROSPETIVA permite
responder institucionalmente
mejorar capacidad
prepararse
observar los cambios
procesos anticipados
Indígenas y no Indígenas
Poblaciones
Hombre y la mujer
La participación laboral de la mujer
46% 2020 frente 56% 2019
debido
salida de fuerza laboral
asumir cuidado del hogar
Perdida de puestos de trabajo
Ingresos
Oportunidades
Patrimonios
Bienes y Servicios
Publicos
Largo
Mediano
Aumento en todos los países de la región
invitan
Reflexión Colectiva
implementación de la prospectiva en la formulación
forma virtual el
80
13 paises
foro de discusión
“El rol de la prospectiva frente al COVID-19 y la etapa de pospandemia”,
Aspectos Claves
entender la vinculación entre
Gestion
Planificación
Prospectiva
