EL ENTORNO ORGANIZATIVVO
ESTRATEGIAS EXTERNAS
racionamiento
acolchonamiento
dispersión geográfica
estudio analítico
reclutamiento
Cambio de especialidad
Características
Formas principales de transición entre entorno y organización
Tipos de interacción
- Las de colaboración y enriquecimiento mutuo con otras organizaciones.
- Las de protección y autodefensa de ataques de competitividad, invasión o cooptación por parte de otras organizaciones.
- Las necesarias para la garantía operativa de recepción de estas operaciones.
- Las orientadas a la garantía de legitimidad social única de recepción de input y exportación de output.
Según el autor hace una distinción entre entorno el cual sería el exterior y el clima, que sería el interior de la organización.
espacio
entorno
Posee elementos que interactúan entre sí influyendo en ellos mismos y en la organización como tal.
Complejidad del entorno
Modelo de adaptación
Condiciones
Estados ambientales
Según Ray Jurkovich existen cuatro tipos de cambios
ámbitos: elementos relevantes para la organización o alguno de los departamentos o subdivisiones.
multidimensional
Entorno Micro: Está conformado por individuos, grupos y organizaciones concretas.
Entorno Macro: Se basta de instituciones legales, económicas, sociales, políticas, educativas, entre otros.
Ambiente
La organización escoge a su entorno, la mayoría de las veces, y puede transformarlo e incluso alterarlo.
ámbito
Equilibrio dinámico (Principio de contingencia dinámica)
Organización que dispone de retroalimentacion
Macrosocial
Mecanismos de regulación y control (Principio de entropía negativa)
Entorno irrelevante
Principio de autonomía
Alternativas para mantener los objetivos trazados de la organización (Principio de equifinalidad)
Principio de dependencia
Microsocial
Entorno relevante: Relación real con la organización
ESTRATEGIAS INTERNAS
fusión
cooptación
grupos de presión (Lobbying)
dirección compartida
contratación
publicidad
