Unidades 1 y 2 Evolucion en la Direccion de personas y Planeacion Estrategica del Talento Humano

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

par FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

Cuadro sinóptico sobre las Ciencias Sociales actuales y las Humanidades

par Arleth Ramos

Argentina 1880-1916 (Aspectos económicos, políticos y sociales).

par Lauti Puñales

RECURSOS ENERGETICOS

par PIERO YMANOL POMA SOTO

Funcion principal

Prevencion de riesgos laborales

Administracion de recursos humanos

Reclutamiento y seleccion. adaptacion de personal.

Formacion, promocion.

Funcion en la gestion de recursos humanos

Deberes

Asesorar, interpretar, colaborar, controlar, supervisar, etc..

Organizacion de recursos humanos

Area de relaciones laborales y sociales

Comite de Gestion

Area de planificacion, desarrollo de RRHH

Area de relacionalizacion

Unidades 1 y 2 Evolucion en la Direccion de personas y Planeacion Estrategica del Talento Humano

Unidad 2 Planificacion y Organizacion del Taleneto Humano

Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramienta para la gestión del talento humano

Instrumento, Diseñar y analizar los puestos de trabajo

Se componen

Y la descripcion del puesto de trabajo

Responsabilidad en la ejecucion de cada funcion.

Salud laboral

Autoridad para la toma de desiciones

Supervicion ejercidad y recibida

Diseño del puesto de trabajo

perfil del trabajador

Responsabilidad

Aptitudes

Habilidades

Debe tener conocimiento

Analilis de puesto de trabajo

Son las funciones, deberes, tareas, responsabilidades, habilidades entre otras las que hacen referencia a la identificacion y registro de todos los elementos que los unen, para tal fin de ejecucion.

Descripcion del cargo

Dentro de la estructura organizacional, se muestra en un documento escrito el contenido: tareas, los deberes, el nivel de autonomia, la ubicacion dentro de la estructura organizacional, la jerarquia etc..

Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana.

Análisis y diseño de cargos.

Diseño: requerimiento y especificaciones ideales que debe cumplir el individuo en dicho cargo

El analisis del cargo: experiencia, reponsabilidad, condiciones de trabjo, caracteristicas de la personalidad, nivel de esfuerzo, etc..

Politica general del talento humano

Gerencia gerencial

Sistema de trabajo

Diseño de puestos

Capacidad y desarrollo

Reglamento y disciplina

Politica general de personal

Productividad

Higiene y seguridad en el trabajo

Salarios y sueldos

Seguridad en el trabajo

Planificacion estrategica del talento humano

Proceso de la planeacion de recursos humanos

Etapas

La union de los objetivos de la organizacion, con los objetivos del area de gestion del talento humano

Solucionar las necesidades de la dotacion

Elaboracion de pronosticos

Unidad 1 Nueva direccion de personas

Planificacion y gestion de recursos humwenos

Perfil del responsable de los RRHH

Perceptivo

Comunicador

Eficiente

En el mundo de los negocios, los grandes profesionales deben ser capaces de desarrollar y conducir la gestion de los RRHH de manera competitiva y eficaz, para enfrentar con exito rotundo la creciente demanda que existe en las diferentes organizaciones.

Perfil del responble de RRHH

Perfiles

Eficientes

Comunicadores

Objetivos

Perceptivos

En mundo de los negocios los profesionales deben ser capaces de desarrollar y conducir la gestion de los RRHH, para enfrentar con exito la competitividad en la creciente demanda, con objetivos claros.

Organizacion operativa del departamento de RRHH

Enfoque estrategico

Enfoque funcional

Enfoque organizativo

Nueva evolucion de personas basadas en el talento (DPT)

Principios basicos en la direccion de personas

Gestion de intangibles: la dificulta de gestionar el rendimiento

Naturaleza multidiciplinar: apertura mental

Direccion de personas sistemica: el puzle de la dieccion de personas

Complejidad y subjetividad de la persona: expectactivas y equidad

Humnaos, ante todo humanos

Las cinco fases de la evolucion de la personas

Fase 5 La direccion de personas basadas en el talento.

Fase 4 Las estrategias en la direccion de personas.

Fase 3 Las practicas de alto rendimiento.

Fase 2 Las personas se desarrollan y son personas.

Fase 1 Las personas como un numero.

Los mal llamados recursos humanos (RRHH)

Tipologias

Hombre Complejo

Hombre Administrativo

Hombre Organizacional

Hombre Social

Hombre Economico

Cambios de

(DPT)

(RRHH)

Evolucion en la direccion de personas

Enfoques

Administracion de personal, relaciones humanas, direccion estrategicas de recursos humanos y direccion de personas basadas en el talento.

Persona pensante, como ser humano organizador, creativo y activo. sera el elemento clave en la formacion.

Objetivo

Buscar la excelencia DPT