da DALILA PEREZ mancano 3 anni
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Se componen
Y la descripcion del puesto de trabajo
Responsabilidad en la ejecucion de cada funcion.
Salud laboral
Autoridad para la toma de desiciones
Supervicion ejercidad y recibida
Diseño del puesto de trabajo
Responsabilidad
Aptitudes
Habilidades
Debe tener conocimiento
Son las funciones, deberes, tareas, responsabilidades, habilidades entre otras las que hacen referencia a la identificacion y registro de todos los elementos que los unen, para tal fin de ejecucion.
Descripcion del cargo
Dentro de la estructura organizacional, se muestra en un documento escrito el contenido: tareas, los deberes, el nivel de autonomia, la ubicacion dentro de la estructura organizacional, la jerarquia etc..
Diseño: requerimiento y especificaciones ideales que debe cumplir el individuo en dicho cargo
El analisis del cargo: experiencia, reponsabilidad, condiciones de trabjo, caracteristicas de la personalidad, nivel de esfuerzo, etc..
Gerencia gerencial
Sistema de trabajo
Diseño de puestos
Capacidad y desarrollo
Reglamento y disciplina
Politica general de personal
Productividad
Higiene y seguridad en el trabajo
Salarios y sueldos
Seguridad en el trabajo
Proceso de la planeacion de recursos humanos
Etapas
La union de los objetivos de la organizacion, con los objetivos del area de gestion del talento humano
Solucionar las necesidades de la dotacion
Elaboracion de pronosticos
Perceptivo
Comunicador
Eficiente
En el mundo de los negocios, los grandes profesionales deben ser capaces de desarrollar y conducir la gestion de los RRHH de manera competitiva y eficaz, para enfrentar con exito rotundo la creciente demanda que existe en las diferentes organizaciones.
Perfiles
Eficientes
Comunicadores
Objetivos
Perceptivos
En mundo de los negocios los profesionales deben ser capaces de desarrollar y conducir la gestion de los RRHH, para enfrentar con exito la competitividad en la creciente demanda, con objetivos claros.
Enfoque estrategico
Enfoque funcional
Enfoque organizativo
Gestion de intangibles: la dificulta de gestionar el rendimiento
Naturaleza multidiciplinar: apertura mental
Direccion de personas sistemica: el puzle de la dieccion de personas
Complejidad y subjetividad de la persona: expectactivas y equidad
Humnaos, ante todo humanos
Fase 5 La direccion de personas basadas en el talento.
Fase 4 Las estrategias en la direccion de personas.
Fase 3 Las practicas de alto rendimiento.
Fase 2 Las personas se desarrollan y son personas.
Fase 1 Las personas como un numero.
Tipologias
Hombre Complejo
Hombre Administrativo
Hombre Organizacional
Hombre Social
Hombre Economico
Cambios de
(DPT)
(RRHH)
Enfoques
Administracion de personal, relaciones humanas, direccion estrategicas de recursos humanos y direccion de personas basadas en el talento.
Persona pensante, como ser humano organizador, creativo y activo. sera el elemento clave en la formacion.
Objetivo
Buscar la excelencia DPT