Evalúe los éxitos, las razones y los procesos, y piense en lo que salió bien y en lo que le gustaría repetir en futuros proyectos.
Después, piensa en lo que podría haber ido mejor e identifica las áreas que necesitan mejoras. Considera los retos, las razones y los procesos que puedes hacer para evitar que todo esto ocurra en el próximo proyecto.
Una vez medidos los altibajos, reconsidere los cambios que puede introducir, que pueden incluir la planificación del proyecto, la redefinición de los requisitos, los procesos técnicos, etc.
La revisión del proyecto analiza los resultados obtenidos hasta la fecha y define si el proyecto ha alcanzado o no los objetivos fijados. Con esto en mente, define claramente los próximos objetivos que te ayudarán a cumplir el proyecto y añade los participantes que contribuirán a él.
Escriba el nombre del proyecto que se está revisando y pulse ''Intro.
Añade un aspecto o área del proyecto que esté excluido de esta revisión.
Añade un aspecto o área del proyecto que esté incluido en esta revisión.
Revisa el análisis de resultados, lo que ha ido bien y lo que podría haber ido mejor y resume los cambios que harás a raíz de esta revisión.
Piensa en cambios en:
¿Cuándo se realizará el seguimiento de la aplicación del cambio?
Añade una fecha o reunión de seguimiento.
¿Cuándo se aplicará el cambio?
Añade una fecha prevista para la finalización.
Persona
¿Quién aplicará el cambio?
Identifica a la(s) persona(s) responsable(s) de aplicar este cambio.
Los objetivos de la revisión deben explicarse a los participantes y tenerse presentes durante la revisión.
Añade un objetivo después de revisar tu proyecto.
¿Quién debe participar en la revisión del proyecto?
Considérelo:
Añade un participante.
Añade un área que podría haber ido mejor, y que podría mejorarse en futuros proyectos.
¿Qué cambios podrían introducirse en los procesos y métodos' para evitar incumplimientos en futuros proyectos?
Piensa en:
¿Qué papel desempeñaron los procesos?
¿Había algún predictor?
Añade algunas notas sobre las razones del proyecto.
¿Se debió a:
Problema
Añade algunas notas sobre lo que salió mal en el proyecto.
¿Fue:
Añade un área que haya funcionado bien, de la que el equipo se haya sentido orgulloso y que te gustaría repetir en futuros proyectos.
Cambia
¿Qué cambios podrían introducirse en los procesos y métodos para garantizar que el éxito del proyecto pueda repetirse en proyectos futuros?
Piensa en:
Proceso
¿Qué papel desempeñaron los procesos?
Predictor
Añade indicadores que muestren cómo irá el proyecto.
Razón
Añade algunas notas sobre las razones del éxito del proyecto.
¿Se debió a:
Éxito
Añade algunas notas sobre lo que ha ido bien en el proyecto.
¿Fue:
Añade información sobre los resultados de calidad de tu proyecto.
Añade información sobre los riesgos de tu proyecto.
Añade información sobre el impacto del cambio en tu proyecto.
Añade información sobre el rendimiento de los entregables.
Añade información sobre el cumplimiento de los requisitos.
Añade información sobre el rendimiento temporal del proyecto.
Añade información sobre los resultados financieros del proyecto.
Añade información sobre el rendimiento de la comunicación del proyecto.
Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.
Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.
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