Evalúe los éxitos, las razones y los procesos, y piense en lo que salió bien y en lo que le gustaría repetir en futuros proyectos.
Después, piensa en lo que podría haber ido mejor e identifica las áreas que necesitan mejoras. Considera los retos, las razones y los procesos que puedes hacer para evitar que todo esto ocurra en el próximo proyecto.
Una vez medidos los altibajos, reconsidere los cambios que puede introducir, que pueden incluir la planificación del proyecto, la redefinición de los requisitos, los procesos técnicos, etc.
La revisión del proyecto analiza los resultados obtenidos hasta la fecha y define si el proyecto ha alcanzado o no los objetivos fijados. Con esto en mente, define claramente los próximos objetivos que te ayudarán a cumplir el proyecto y añade los participantes que contribuirán a él.
Escriba el nombre del proyecto que se está revisando y pulse ''Intro.
Añade un aspecto o área del proyecto que esté excluido de esta revisión.
Añade un aspecto o área del proyecto que esté incluido en esta revisión.
Revisa el análisis de resultados, lo que ha ido bien y lo que podría haber ido mejor y resume los cambios que harás a raíz de esta revisión.
Piensa en cambios en:
¿Cuándo se realizará el seguimiento de la aplicación del cambio?
Añade una fecha o reunión de seguimiento.
¿Cuándo se aplicará el cambio?
Añade una fecha prevista para la finalización.
Persona
¿Quién aplicará el cambio?
Identifica a la(s) persona(s) responsable(s) de aplicar este cambio.
Los objetivos de la revisión deben explicarse a los participantes y tenerse presentes durante la revisión.
Añade un objetivo después de revisar tu proyecto.
¿Quién debe participar en la revisión del proyecto?
Considérelo:
Añade un participante.
Añade un área que podría haber ido mejor, y que podría mejorarse en futuros proyectos.
¿Qué cambios podrían introducirse en los procesos y métodos' para evitar incumplimientos en futuros proyectos?
Piensa en:
¿Qué papel desempeñaron los procesos?
¿Había algún predictor?
Añade algunas notas sobre las razones del proyecto.
¿Se debió a:
Problema
Añade algunas notas sobre lo que salió mal en el proyecto.
¿Fue:
Añade un área que haya funcionado bien, de la que el equipo se haya sentido orgulloso y que te gustaría repetir en futuros proyectos.
Cambia
¿Qué cambios podrían introducirse en los procesos y métodos para garantizar que el éxito del proyecto pueda repetirse en proyectos futuros?
Piensa en:
Proceso
¿Qué papel desempeñaron los procesos?
Predictor
Añade indicadores que muestren cómo irá el proyecto.
Razón
Añade algunas notas sobre las razones del éxito del proyecto.
¿Se debió a:
Éxito
Añade algunas notas sobre lo que ha ido bien en el proyecto.
¿Fue:
Añade información sobre los resultados de calidad de tu proyecto.
Añade información sobre los riesgos de tu proyecto.
Añade información sobre el impacto del cambio en tu proyecto.
Añade información sobre el rendimiento de los entregables.
Añade información sobre el cumplimiento de los requisitos.
Añade información sobre el rendimiento temporal del proyecto.
Añade información sobre los resultados financieros del proyecto.
Añade información sobre el rendimiento de la comunicación del proyecto.
Le mappe mentali aiutano a fare brainstorming, a stabilire relazioni tra i concetti, a organizzare e generare idee.
Tuttavia, i modelli di mappe mentali offrono un modo più semplice per iniziare, in quanto sono strutture che contengono informazioni su un argomento specifico con istruzioni guida. In sostanza, i modelli di mappe mentali garantiscono la struttura che combina tutti gli elementi di un argomento specifico e servono come punto di partenza per la vostra mappa mentale personale. Sono una risorsa che fornisce una soluzione pratica per creare una mappa mentale su un particolare argomento, sia per il lavoro che per l'istruzione.
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