Profitcenterek
Bevételt nem generáló
karbantartás, energia
értékesítés, marketing
igazgatás
Bevételt generáló
egyéb
spa-wellnes
vendéglátás
szobakiadás
5. Előadás Koronczy Gergely
Szállodai gazdálkodás területei és a szállodai tervek
Egyéb
Parkolási lehetőség
Spa&Wellness
Bár
Éttermek száma
Konferencia és rendezvénytermek száma nagysága
Alkalmazottak száma
Szobák száma
Szálloda neve
Szállodai eredménykimutatás (Profit & Loss)
Eredmény
Kiadások
Bevételek
Profitcenter
Repülőtéri utasforgalom növekedése
Groupama Arena rendezvényei sport és kulturális
Városi rendezvények (Red Bull napok, Sziget- pop-starok érkezése)
Esküvői piac erősítése
Kína-Magyarország egyszerűsített vízumeljárás bevezetésének lehetősége
Kapcsolatok erősítése a partner-szállodákkal
A szállodai tervezés folyamata
Marketing
Rezsi költségek
Egyéb bevételek P&L
Vendéglátó üzletág eredménye P&L
Szállodai üzletág eredményeP&L
Bevétel
Főbb számok
Értékesítési helyek
Lehetőségek
Általános információk a szállodáról
Főbb események és ezek naptári hatása
Városi (országos) események rendezvények
Nemzetközi sportesemények (pl. Formula1, EB-k, VB-k)
Nemzetközi szervezetek konferenciái NATO, ENSZ
Rendezvények / konferenciák
Szobaéjszaka (RN), átlagár (ADR)
Bázis-terv szemlélet
Pl. orvosi, tudományos
Belföldi, nemzetközi
REVPAR elemzés
Szoba árbevétel/kiadható szobák száma
Veszélyek
Városi beruházások hatása (pl. METRÓ, Lánchíd)
Konkurens szállodák tervezett felújításai / beruházásai
Gazdaság instabilitása: jelentős árfolyam ingadozás
Politikai helyzet Oroszország és Ukrajna között
Nemzetközi tőke befektetési hajlandósága
Gazdasági helyzet és ezek hatásai a helyi vállalkozásokra (pl. ÁFA, IFA,minimálbér stb.)
Politikai helyzet
A jövedelmezőségi terv
Formája
Az egész háznál keletkező, egyértelműen fel nem osztható költségeket nem terheli a bevétel generáló profitcenterekre, hanem külön-külön gyüjti
Az egyes profitcentereknél csak az ott jelentkező bevételeket és közvetlen költségeket mutatja be
A szálloda bevételeinek, és kiadásainak bontása
bevételt nem generáló tevékenységek
bevétel-generáló
Egységes elvek szerint mutatja a szállodák jövedelmezőségét
USALI
Az üzleti terv (BUDGET) tartalma
6. Pénzügyi terv
5. Eszközpótlási terv
4. Emberi erőforrás terv
3. Jövedelmezőségi terv
2. Árbevételi terv
1. Marketingterv
0. A hipotézisek meghatározása
