LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

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VÍDEO LIDERAZGO MOTIVACIONAL

* NO PODER * NO QUERER * NO HACER

GRID GERENCIAL (BLAKE Y MOUTON)

Clases de influencia

Emulación

Sugestión

Presión

Coacción

Persuasión

Los líderes nacen, NO se hacen

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

LIDER

NEGATIVOS

Relación Negativa

persecución - rechazo

POSITIVOS

Interacción positiva

Seguidores

Objetivos

Organziación

Beneficio-metas

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

VISIÓN SINCERIDAD Y JUSTICIA SENCILLEZ Y HUMILDAD SENTIDO COMÚN OPTIMISMO INICIATIVA ESPÍRITU DE LOGRO SEGURIDAD EN SÍ MISMO

LIDERAZGO

Para Luissier y Achua (2002) el liderazgo es el proceso en el cual influyen los lideres sobre sus seguidores y viceversa, para lograr objetivos

Aguilar, Angulo y Fernández (2001) proceso de interacción entre directivos y sus colaboradores, en el cual se inspira confianza y ayuda mutua para la consecución de objetivos organizacionales y personales.

ORGANIZACIONAL

cuando se estudia toda la influencia de una organización en su conjunto de stakeholders

GRUPAL

cuando se estudian las acciones de una colectividad o grupo y su influencia en otras personas u otros grupos

INDIVIDUAL

Cuando se estudia a la persona considerada líder en relación con sus seguidores

Dimensiones

PROCESO DE INTERACCÓN

DIRECTIVOS

ORGANIZACIONES

COLABORADORES

TEORIAS GENERALES DEL LIDERAZGO

En el contexto de la administración tradicional encontramos que el liderazgo se desarrolla con base a tres teorias

T. SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS

Las circunstancias determinan al líder

T. ESTILOS DE LIDERAZGO

Carismático

Democrático

Autocrático

T. RASGOS DE PERSONALIDAD

Condiciones Psicológicas

Condiciones Intelectuales

Condiciones físicas

ENFOQUES DEL LIDERAZGO

L. BASADO EN VALORES

Desarrollo Humano

L. DE SERVICIO

Desarrollo integral de los seguidores

L. ESTRATÉGICO

Alcanzar objetivos organizacionales

L. TRANSFORMACIONAL

Promueven cambios significativos

LIDERAZGO CORPORATIVO

Creación y aprovechamiento de sinergias

Liderazgo orientado a desarrollar el potencial de los colaboradores

Liderazgo en toda la organización la organización

Líder al servicio de sus colaboradores

los poderes

PODERES

P. de Recompensa

p. Coercitivo

P. de Referencia

P. del Conocimiento o Experiencia

P. Legítimo

PRINCIPIOS Y TÉCNICAS DE DIRECCIÓN

Técnicas Cuantitativas

Modelos estocásticos y probabilísticos

Modelos de decisión

Técnicas cualitativas

Delphi

Tormenta de ideas

Desarrollo de equipos de alto rendimiento

Modelos de liderazgo

Grid Gerencial

PRINCIPIOS

De la vía Jerarquica

Coordinación de intereses

Impersonalidad de mando

Aprovechamniento del conflicto

De la resolución del conflicto