PLAN DE ACOGIDA EN LAS EMPRESAS DE ALOJAMIENTO

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PLAN DE ACOGIDA EN LAS EMPRESAS DE ALOJAMIENTO

OBJETIVOS

·Adaptación del empleado a los valores y estilo de gestión de la empresa. ·Mejorar la implicación y la identificación del trabajador con la empresa. ·Ayudar al contratado a comprender los objetivos y resultados que se esperan de él. ·Fomentar hábitos positivos entre el personal de la empresa en relación con la actitud, motivación y comunicación. ·Reducir el tiempo de formación inicial del nuevo empleado. ·Mejorar la imagen externa.

MANUAL DE BIENVENIDA DEL EMPLEADO

Apoyo físico a la información obtenida durante su proceso de acogida.

Incluye: · Mensaje de bienvenida ·Información sobre la empresa ·Información sobre el puesto de trabajo ·Información jurídico-laboral ·Servicios para los empleados ·Datos de interés ·Documentos anexos

El manual incluye información genérica para todos los trabajadores e información específica para cada puesto de trabajo.

El manual debe estar redactado de manera concisa, veraz y fácil de leer, y los elementos a incluir en el manual dependerán de la estructura y el funcionamiento de la empresa.

FASES DEL PROCESO DE ACOGIDA

EVALUACIÓN DEL EMPLEADO

Se valora si los objetivos previstos han sido cumplidos y si el empleado ha cumplido las espectativas de los contratantes. Si se cumplen las espectativas, el empleado se considera plenamente integrado en la empresa.

DESEMPEÑO DE LA ACTIVIDAD

El empleado se incorpora a su puesto de trabajo y comienza a realizar la actividad para la que ha sido contratado aplicando las pautas que le han sido dadas. El tutor le acompañará analizando y corrigiendo lo que sea necesario.

ROTACIÓN DE PUESTOS

Es opcional, y está enfocado a nuevos trabajadores que optan a puestos de relevancia en la empresa como directivos.

FORMACIÓN INICIAL

La empresa planifica una formación inicial para sus trabajadores para enseñarles a desarrollar su trabajo de forma eficiente.

Se trabaja en la empresa, su mercado y su producto, además de en aspectos necesarios para el desarrollo del trabajo por parte del empleado.

INCORPORACIÓN

Se transmite al nuevo empleado los aspectos de la cultura empresarial y organizativa de la empresa.

BIENVENIDA

Reunión con el responsable de recursos humanos, mentor asignado y director general o máximo responsable correspondiente.

Se resuelven las cuestiones jurídico-legales, de orden y funcionamiento interno.

Contrato y condiciones laborales pactadas Calendario laboral Horario de trabajo Código de conducta Permisos y licencia Servicios de la empresa a los trabajadores Ubicación del puesto de trabajo, condiciones y expectativas Necesidades del recién icorporado