Planeacion Estrategica

Még több ilyen

Los mapas mentales y conceptuales: similitudes y diferencias

Szerző: Cristina Adam

CAPITULO 3 PLANEACION DE LA INVESTIGACION DOCUMENTAL

Szerző: Lizeth Paola Gomez Pineda

M1. NOCIONES FUNDAMENTALES DEL ACTO ADMINISTRATIVO

Szerző: UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner

Szerző: Leticia Pérez

Topic flotante

DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

PUEDEN DEMORAR EN ALGUNOS CASOS LAS ACCIONES

LA PLANIFICACION PUEDE AHOGAR LA INICIATIVA

LA PLANIFICACION TIENE UN ALTO COSTO

LIMITACIÓN POR LA POCA PRECISION Y POR LA INCERTIDUMBRE DE LOS HECHOS FUTUROS

DIRIJE LA ATENCIÓN HACIA LOS OBJETIVOS

PROPORCIONA UNA BASE PARA EL CONTROL

OBLIGA A LA VISUALIZACIÓN DE UN TODO

SEÑALA NECESIDADES DE CAMBIOS FUTUROS

CONTRIBUYE A ACTIVIDADES ORGANIZADAS Y CON UN PROPOSITO

VENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

ANDREWS

MODELO REALISTA, que se basa en la figura directiva, como alma del proceso

MODELO DEL PROCESO , de dirección aplicable a cualquier situación

STEINER Y MINER , la estrategia es la declaración de las misiones de la empresa, los objetivos, la formulación de políticas y estrategias para alcanzar los objetivos

charles-henrri Besseyre, la ESTRATEGIA SE PERCIBE ANTE TODO ELABORACIÓN Y APLICACIÓN

GALBRAITH Y NATHANSON, la estrategia es la acción especifica que va acompañada de la organización de recursos para alcanzar el objetivo, sobre un plan estratégico

LUKAC Y FRAZIER,(2012) la estrategia comienza con la visión de como una empresa quiere ser vista

ARGYRIS, CHRIS, da el concepto de matriz DOFA y habla de la contraprestacion adecuada que motive al trabajador a hacer lo que la organización necesita para salir adelante

SMITH.la estrategia es la formula para obtener el éxito en el mundo de los negocios

LA ESTRATEGIA BASADA EN LA SOSTENIBILIDAD EN EL CONOCIMIENTO

CARNEIRO CADENA,la estrategia es la orientación en el actuar futuro, el establecimiento de un fin en un plazo estipulado, hacia le cual orientar el ritmo empresarial.

LEARNED, CHIRSTENSEN, ANDREWS,Y GUTH, la estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas politicas y planes .

SCHENDELL Y HATTEN, los recursos de la organización deben estar dirigidos hacia el logro de los objetivos para poder llevar a cabo los programas institucionales

DRUCKER,afirma que la estrategia esta en conocer que es nuestro negocio ? yque deberia ser?

es importante saber hacia donde se dirigen los objetivos de nuestra empresa en el futuro y organizar y optimizar esas energías para tomar decisiones y revisar los resultados.

CHANDLER, hace énfasis en el largo plazo en cuanto a que la estrategia es la determinación de los objetivos y metas de una empresa largo plazo.

hace presumir que una empresa no se hace de un día para otro, se requiere de mucho tiempo y aplicación de recursos para lograr la madurez que se propone.

FRANCES, LA ESTRATEGIA ES PARTE DE UN PROCESO CICLICO.

INFORMAL, QUE ES INTUITIVO Y SIGUE LOS PROCESOS DE FORMA REPETITIVA

FORMAL, EN DONDE DEBEN DEJARSE POR ESCRITO LOS OBJETIVOS PLANTEADOS

SEGÚN MUNDIM, la estrategia tiene como origen el sistema;la estrategia empieza en la visión del ambiente desde fuera hacia adentro, y esto determina el accionar de la empresa

PRIETO HERRERA,la estrategia es el marco de referencia en el que se basan las decisiones que determinan la naturaleza y el rumbo de la organización.

GAMBIE Y THOMPSON,dicen que la estrategia debe basarse en tres preguntas

¿COMO LA COMPAÑÍA ALCANZARA EL ESTADO QUE DESEA?

¿cual es el estado deseado de la empresa?

¿cual es el estado actual de la empresa?

ESTRATOS EJERCITO GUIA

TEBAS-ESTRATEGIA

ESPARTA-FUERZA

ATENAS-DIALOGO

N.MAQUIAVELO, LA ESTRATEGIA DEL ENGAÑO ES LEGAL, YA SEA PARA ATACAR O DEFENDERSE

G.ANIBAL,LA ESTRATEGIA ES DECIDIR DONDE, COMO Y CUANTO ENFRENTAR AL ENEMIGO

TZU, utiliza el engaño como estrategia para vencer a su contrincante, este no debe estar enterado de la situación ; así sera tomado por sorpresa

CONCEPTOS INICIALES DE LA ESTRATEGIA

EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA

JACKON (2011)NO SE EJECUTAN LAS ESTRATEGIAS QUE SE DISEÑAN EN LAS ORGANIZACIONES

HAY RESISTENCIA A LOS CAMBIOS EN ALGUNAS ORGANIZACIONES QUE NO PERMITE SU ADECUADA EVOLUCIÓN

DAVIES (2000)VARIAS OPCIONES Y CAMINOS,RESULTADOS,COMPLEJIDAD EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACION

LAS ESTRATEGIAS DEBEN SER CAMBIANTES EN EL TIEMPO, ACOMPAÑADAS DE NUEVAS IDEAS

DANDIRA (2012)LA ESTRATEGIA ESTA EN CRISIS POR CAUSA DE SUPOSICIONES INCORRECTAS SOBRE GESTIÓN ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

IGOR ANSOFF, afirma que la estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto -mercado

LA ESTRATEGIA RELACIONADA CON LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION

ESTRATEGIA ENFOCADA A LA COMPETITIVIDAD Y AL ENTORNO

MINTZBERG,AHLSTRAND Y LAMPEEL DEFINE ESTRATEGIA COMO:

PLAN

GUIA PARA ENFRENTAR UNA SITUACION

PERPECTIVA

RELACIONA A LA ORGANIZACIÓN CON SU ENTORNO

POSICION

IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO O ACTIVIDAD QUE DESARROLLA LA EMPRESA

PATRON

COMPORTAMIENTO EN EL CURSO DE LAS ACCIONES EN UNA ORGANIZACION

PAUTA DE ACCIÓN

ESTABLECER UNA MANIOBRA PARA DERROTAR A UN OPONENTE

EVALUACION

DIAGNOSTICO

PLANEACION

ADMINISTRACION

GESTION

APLICADA

RELIGION

POLITICA

NEGOCIOS

VIDA DIARIA