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DESVENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
PUEDEN DEMORAR EN ALGUNOS CASOS LAS ACCIONES
LA PLANIFICACION PUEDE AHOGAR LA INICIATIVA
LA PLANIFICACION TIENE UN ALTO COSTO
LIMITACIÓN POR LA POCA PRECISION Y POR LA INCERTIDUMBRE DE LOS HECHOS FUTUROS
DIRIJE LA ATENCIÓN HACIA LOS OBJETIVOS
PROPORCIONA UNA BASE PARA EL CONTROL
OBLIGA A LA VISUALIZACIÓN DE UN TODO
SEÑALA NECESIDADES DE CAMBIOS FUTUROS
CONTRIBUYE A ACTIVIDADES ORGANIZADAS Y CON UN PROPOSITO
VENTAJAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
ANDREWS
MODELO REALISTA, que se basa en la figura directiva, como alma del proceso
MODELO DEL PROCESO , de dirección aplicable a cualquier situación
STEINER Y MINER , la estrategia es la declaración de las misiones de la empresa, los objetivos, la formulación de políticas y estrategias para alcanzar los objetivos
charles-henrri Besseyre, la ESTRATEGIA SE PERCIBE ANTE TODO ELABORACIÓN Y APLICACIÓN
GALBRAITH Y NATHANSON, la estrategia es la acción especifica que va acompañada de la organización de recursos para alcanzar el objetivo, sobre un plan estratégico
LUKAC Y FRAZIER,(2012) la estrategia comienza con la visión de como una empresa quiere ser vista
ARGYRIS, CHRIS, da el concepto de matriz DOFA y habla de la contraprestacion adecuada que motive al trabajador a hacer lo que la organización necesita para salir adelante
SMITH.la estrategia es la formula para obtener el éxito en el mundo de los negocios
LA ESTRATEGIA BASADA EN LA SOSTENIBILIDAD EN EL CONOCIMIENTO
CARNEIRO CADENA,la estrategia es la orientación en el actuar futuro, el establecimiento de un fin en un plazo estipulado, hacia le cual orientar el ritmo empresarial.
LEARNED, CHIRSTENSEN, ANDREWS,Y GUTH, la estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas politicas y planes .
SCHENDELL Y HATTEN, los recursos de la organización deben estar dirigidos hacia el logro de los objetivos para poder llevar a cabo los programas institucionales
DRUCKER,afirma que la estrategia esta en conocer que es nuestro negocio ? yque deberia ser?
es importante saber hacia donde se dirigen los objetivos de nuestra empresa en el futuro y organizar y optimizar esas energías para tomar decisiones y revisar los resultados.
CHANDLER, hace énfasis en el largo plazo en cuanto a que la estrategia es la determinación de los objetivos y metas de una empresa largo plazo.
hace presumir que una empresa no se hace de un día para otro, se requiere de mucho tiempo y aplicación de recursos para lograr la madurez que se propone.
FRANCES, LA ESTRATEGIA ES PARTE DE UN PROCESO CICLICO.
INFORMAL, QUE ES INTUITIVO Y SIGUE LOS PROCESOS DE FORMA REPETITIVA
FORMAL, EN DONDE DEBEN DEJARSE POR ESCRITO LOS OBJETIVOS PLANTEADOS
SEGÚN MUNDIM, la estrategia tiene como origen el sistema;la estrategia empieza en la visión del ambiente desde fuera hacia adentro, y esto determina el accionar de la empresa
PRIETO HERRERA,la estrategia es el marco de referencia en el que se basan las decisiones que determinan la naturaleza y el rumbo de la organización.
GAMBIE Y THOMPSON,dicen que la estrategia debe basarse en tres preguntas
¿COMO LA COMPAÑÍA ALCANZARA EL ESTADO QUE DESEA?
¿cual es el estado deseado de la empresa?
¿cual es el estado actual de la empresa?
ESTRATOS EJERCITO GUIA
TEBAS-ESTRATEGIA
ESPARTA-FUERZA
ATENAS-DIALOGO
N.MAQUIAVELO, LA ESTRATEGIA DEL ENGAÑO ES LEGAL, YA SEA PARA ATACAR O DEFENDERSE
G.ANIBAL,LA ESTRATEGIA ES DECIDIR DONDE, COMO Y CUANTO ENFRENTAR AL ENEMIGO
TZU, utiliza el engaño como estrategia para vencer a su contrincante, este no debe estar enterado de la situación ; así sera tomado por sorpresa
CONCEPTOS INICIALES DE LA ESTRATEGIA
EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA
JACKON (2011)NO SE EJECUTAN LAS ESTRATEGIAS QUE SE DISEÑAN EN LAS ORGANIZACIONES
HAY RESISTENCIA A LOS CAMBIOS EN ALGUNAS ORGANIZACIONES QUE NO PERMITE SU ADECUADA EVOLUCIÓN
DAVIES (2000)VARIAS OPCIONES Y CAMINOS,RESULTADOS,COMPLEJIDAD EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACION
LAS ESTRATEGIAS DEBEN SER CAMBIANTES EN EL TIEMPO, ACOMPAÑADAS DE NUEVAS IDEAS
DANDIRA (2012)LA ESTRATEGIA ESTA EN CRISIS POR CAUSA DE SUPOSICIONES INCORRECTAS SOBRE GESTIÓN ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
IGOR ANSOFF, afirma que la estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto -mercado
LA ESTRATEGIA RELACIONADA CON LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACION
ESTRATEGIA ENFOCADA A LA COMPETITIVIDAD Y AL ENTORNO
MINTZBERG,AHLSTRAND Y LAMPEEL DEFINE ESTRATEGIA COMO:
PLAN
GUIA PARA ENFRENTAR UNA SITUACION
PERPECTIVA
RELACIONA A LA ORGANIZACIÓN CON SU ENTORNO
POSICION
IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO O ACTIVIDAD QUE DESARROLLA LA EMPRESA
PATRON
COMPORTAMIENTO EN EL CURSO DE LAS ACCIONES EN UNA ORGANIZACION
PAUTA DE ACCIÓN
ESTABLECER UNA MANIOBRA PARA DERROTAR A UN OPONENTE
EVALUACION
DIAGNOSTICO
PLANEACION
ADMINISTRACION
GESTION
APLICADA
RELIGION
POLITICA
NEGOCIOS
VIDA DIARIA
