L'objectif principal est de surveiller et sécuriser les opérations afin d'identifier et traiter les dysfonctionnements. Les mécanismes proposés incluent l'ajout de nouveaux champs dans les tickets pour un suivi automatisé et le regroupement des principaux indicateurs de performance sur un même tableau de bord.
Moyens : - Temps alloué à la remise à jour des procédures -Mise à disposition des CS des documents RH de suivi des formations réglementaires -Former les collaborateurs à la pratique du feed back -Déterminer les points de contact entre les services et les sujets propices au feed back
MESURER ET SECURISER
Monitorer notre activité et identifier les sources de dysfonctionnement
Moyens : - Ajout de nouveaux champs dans les tickets SARA pour automatiser le suivi - Regroupement des principaux KPI sur un même monitoring -Repasse sur l'ensemble des messages de notre outils partenaire -Rédaction des besoins
FORMER ET EVALUER
Former nos collaborateurs à l'excellence relationnelle lors de l'intégration en DPA
Budget : Appel à une société externe de formation
Moyens : - Réaliser des quizz de validation des acquis par produits/partenaires - Rédaction de la charte
OBSERVER ET COMPARER
Utiliser l'écosystème dans lequel nous évoluons pour nous positionner
Budget : Coût de sociétés externes
Moyens : Déploiement d'une veille - recherche de sociétés externes
DONNER DU SENS
Développer l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
Moyens : - Communiquer sur la mise à disposition et la lecture des reportings - Impulser la culture du bottom up par les points mensuels - Auditer les tâches collaborateurs, leur utilité, et leur possible automatisation - Déclarer les besoins si nécessaire
FACILITER
Rendre accessibles nos informations
Moyens : - EDB pour mise en place d'un chatbot - Revue de l'ensemble des documents de procédures mise à disposition - Rédaction des besoins sur les ajouts d'informations à notre plateforme -Travaux sur l'ergonomie -Modification des messages incohérents, et générateurs d'appels sans plus value
AMELIORER
Garantir une même qualité de prestation pour l'ensemble de nos partenaires
Moyens : - Recensement des fonctionnalités et spécificités - prise de décision vers la réuniformisation - Rédaction des besoins si nécessaires
SONDER
Utiliser l'ensemble des retours à dispo comme vitrine de notre SAV
-S'auto-évaluer dans sa communication -Enqueter les collaborateurs sur nos parcours -Collecter des notes_verbatims sur toutes les étapes de la part de nos parteaires
Moyens : -Déployer un temps pour s'écouter et s'évaluer -Déployer l'interrogation par des moyens différents des questionnaires par mail - Mise en place d'outils de collecte de verbatim (svi, chat)