da Maria QuRodriguez mancano 4 anni
530
Actividad 3 Equipo Creativo
da Maria QuRodriguez mancano 4 anni
530
Più simili a questo
Es la determinación de los negocios en los que competirá una organización y la asignación de recursos entre los mismos.
Es la determinación de la forma en que una organización competirá en un negocio dado y se posicionara frente a la competencia.
Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse.
Son planes más generales cuyo tiempo supera los 5 años.
Es el proceso se preparan e interrelacionan planes específicos y funcionales para llevar a cabo las estrategias. Generalmente son de 2 a 5 años.
Mas conceptos
Planes de acción:
Tareas que debe realizar cada unidad o area para poder concretar las estrategias en un plan operativo que permita evaluación y seguimiento.
Misión:
Formulación de los propósitos de una organización. Expresan la razón de ser. Estrategias: Acciones necesarias para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización.
Visión:
Declaración amplia y suficientes de donde quiere estar la organización en 3 o 5 años.
Amenazas:
Tendencias que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo de una organización.
Fortalezas:
Actividades o atributos internos que apoyan el logro de los objetivos en la organización.
Oportunidades: Tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas, competitivas, como hechos que pueden de forma significativa beneficiar a una organización.
Ventaja competitiva:
Es aquella característica o atributo de la organización que la separa de sus competidores y la medida en la que es diferente del resto del conjunto. Segmentación del mercado: Subdivisión de un mercado en diferentes subconjuntos de clientes de acuerdo con sus necesidades y la forma en que compran y usan un bien o servicio.
Posición competitiva:
Considerada un aspecto importante en el diseño de la estrategia del negocio y es el modelo general para la competencia en los mercados donde ha decidido competir.
Metas:
Puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr a corto plazo, medibles, cuantificables, cuantitativas, realistas, estimulantes, coherentes y prioritarias.
Extrapolar:
Aplicar una función que ha sido determinada para valores pertenecientes a cierto intervalo o valores que se hallan fuera del mismo. Aplicar una ley física fuera de la región en que ha sido verificada, admitiendo la hipótesis de que también es valido allí.
Debilidades:
Actividades u obstáculos que dificultan el funcionamiento optimo de la organización.
Diagnostico estratégico:
Análisis que se hace mediante el uso de la matriz D.O.F.A. (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).
Objetivos globales:
Resultados a largo plazo que una organización espera lograr.
Implantación de la estrategia:
Proceso de asegurar que la estrategia este incluida en todo lo que hace la organización, buscando la concordancia entre objetivos estratégicos y las actividades diarias de la organización.
Desarrollo de la estrategia:
Hace referencia a los procesos mediante los cuales se pone en practica cada uno de los tres niveles de estrategias, la de negocios, la corporativa y la institucional.
Tiene relación con la selección de los medios para lograr metas de la organización a mediano plazo
Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo
Establece debilidades y fortalezas de la organización. Comprende las auditorias: gerencial, de mercadeo, financieras, de producción, de investigación y desarrollo
Es la unidad organizacional o foco de planeación, responsable de uno o más productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores
Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando y interrelacionando factores internos y externos para fijar objetivos y estrategias.
3.Apoyar
Integrando el mejor equipo de trabajo.
Adelantándose a las circunstancias.
Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.
Asignando los recursos con visión estratégica.
Constantemente la actuación del personal operativo.
2.Dirigir
Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.
Monitoreando constantemente la organización y el ambiente con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique.
Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de los objetivos.
Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor estrategia de desarrollo.
Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
1.La Administración Tradicional
1.1Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control y Gestión financiera 1.2 Gestión de la Calidad 1.3 Mercadotecnia
Generando nuevas estrategias para obtener
Mejores Resultados
Nuevos Cambios
Puesto que permite que los integrantes del equipo se sientan agusto con su lugar de trabajo, generando un intercambio de ideas entre los integrantes en pro de mejorar los procesos (producto).
Para generar
CREDIBILIDAD
COHESIÓN
CONFIANZA
Se debe PLANEAR sus acciones
Para que su trabajo sea:
PERSISTENTE
CONSTANTE
SATISFATORIO
COORDINADO
PRODUCTIVO
Logrando generar:
DEBATE (CONSTRUCTIVO)
CREATIVIDAD
INNOVACIÓN
Los cambios pueden ser:
Mercado
Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estetico de un producto o embalaje, el precio, de distribucion y la promocion.
Productos o servicios
Introducción en el mercado de nuevos productos.
Organización
Implementación de nuevos métodos organizativos en el negocio.
Procesos
Implementación de nuevos (o mejores) procesos de fabricación, logística o distribución.
Modelo de Negocios
Adopción de nuevas maneras de percibir a los clientes a partir de nuevas formas de generar valor
Verificación
Validadion de la solucion adoptada
Iluminación
La solucion surge de improviso
Incubación
Interiorizacion del problema
Preparación
Analisis de la Situacion
Motivación
Destreza para el pensamiento
Pericia
Sensible para los problemas
Fluido
Analítico
Original
Flexible
Se refiere exclusivamente a como los individuos enfoca problemas y busca soluciones.
Imaginación
Complejidad o gusto por la dificultad
Asumir riesgos
Curiosidad
Proceso que se desarrolla en el tiempo y se caracteriza por la originalidad, el espíritu de adaptación y el cuidado de la realización concreta.
