Toma de Decisiones Estrategicas
Proceso Toma de Decisiones
Evaluar Estrategias Implementadas
Retroalimentación y Control de Actividades
Implementar las Estrategias Seleccionadas
A traves de Programas, Presupuesto y Procedimientos.
Generar, Evaluar y Seleccionar la Mejor Estrategia Alternativa
Analizar Factores Estrategicos
Matriz DOFA
Analizar y Evaluar Entorno Empresarial Interno
Factores Estrategicos Fortalezas y Debilidades
Anaizar y Evaluar Entorno Externo
Factores Estrategicos Oportunidades y Amenazas
Revisar Gobierno Corporativo
Desempeño Junta Directiva Alta Gerencia
Evaluar Resultados actuales de Rendimiento
Retorno de Inversión Mision y Objetivos Estrategia
3 Enfoques
Incrementalismo Logico
Idea razonable clara de la misión y los objetivos de la empresa
Modo de Planificación
Recopilación sistematica de información para el respectivo analisis de situaciones para nuevas oportunidades como la solucion a los problemas existentes.
Modo Adaptivo
Ofrecer soluciones reacctivas a problemas existentes.
Modo Empresarial
Se centra en las oportunidades Crecimiento de la empresa
3 Caracteristicas
Directivas
Decisiones menores y acciones futuras
Importantes
Recursos y compromiso del personal
Raras
No tienen un precedente que se pueda seguir
Eventos Desencadenantes
Actua como estimulo para un cambio de estrategia.
Posibles eventos
Punto Inflexión Estrategico
Lo que sucede en una empresa cuando ocurren cambios importantes.
Brecha de Rendimiento
El rendimiento no cumple con las expectativas.
Amenaza de Cambio de Propietario
Adquisición de acciones comunes de una empresa.
Inervención Externa
Quejas por defectos en un producto o servicio.
Nuevo Director General
Cuestiona la razón misma de la existencia de la empresa.
Evaluación y Control
Rendimiento
Tener informacion clara, oportuna e imparcial del personal
Supervisa actividades
Tomar decisiones y solucionar problemas
Modelo a seguir en pro de la misión
No es modificable en la busqueda de la estrategia.
Formulación de Estrategia
Administra: Oportunidad y amenazas en referencia a fortalezas y debilidades.
Esta administración se logra con el desarrollo de planes a largo plazo.
Directrices de Politicas
Normas establecidas para tomar decisiones
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
Ejecución de las ideas en base del seguimiento de politicas y estrategias definidas.
Tecnicas
Procedimiento
Paso a paso a seguir de la estrategia
Enumera el proceso para llegar al cumplimiento de la estrategia.
Presupuesto
Revela el monto de financiación de la estartegia planeada.
Proyecta a futuro el estado financiero, si la propuesta se encuentra ejecutada.
Programas
Orientación de la estrategia hacia la ejecución.
Planeas estrategicos a contribuir en el desarrollo de la empresa, segun sus objetivos.
Estrategias
Planea como llegar a cumplir la Mision y los Objetivos.
Una empresa tradicional se basa en 3 tipos de estrategias:
Funcional
Maximizar productividad de recursos
Ocasionando una ventaja competitiva (Investigación y Desarrollo)
Negocios
Competitividad en Producto frente al mercado.
Corporativo
Enfocada en crecimiento, estabilidad y reducción.
Objetivos
Lo que se espera lograr en un tiempo definido
Cumplimiento de la misión en la empresa
Diferencia entre meta y objetivo
META: Lo que desea la empresa lograr sin tener criterios temprales
Misión
Alcances que definen el proposito de la empresa
General
No se limita a un solo producto o una finalidad de enfoque.
Especifico
Expone de manera clara el pilar por el cual se enfoca la empresa.
Globalización y Sostenibilidad Ambiental
Sensibilidad por proteger el medio ambiente
Sostenibilidad Ambiental
Reducir el impacto ambiental
Impacto Globalización
Alianzas Estrategicas
Exito Organizacional a Largo Plazo
Interno
Variables identificables en la organización (Fortalezas y Debilidades)
Creencias, Valores, Habilidades, Competencias
Trae riesgos y oportunidades a las empresas para planear o arriesgarse frente a los competidores con visión a futuro. Se dividen en 6 categorias de riesgo:
Riesgos Físicos
Sequías, Inundaciones, Tormentas
Riesgo de Reputación
Percepciones negativas de la marca
Riesgo de Litigio
Demanda por contaminación
Riesgo Tecnológico y del Producto
Productos amigables con el medio ambiente y nuevas tecnologias.
Riesgo de la Cadena de Suministro
Degradación ambiental
Riesgo Regulador
Reducir gases de efecto invernadero
Externo
Variable fuera de la organización (Oportunidad y Amenazas)
Entorno Industrial
Proveedores, Competidores, Clientes
Entorno Social
Economia, Tecnologia y Politica
Entorno Natural
Recursos Fauna y Flora
Analisis del Entorno
Recoge la información de factores estrategicos
Analisis DOFA
Mejora el rendimiento sobre las empresas que no realizan cambios.
Monitorear la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de la empresa
Teorias de Adaptación Organizacional:
Teoria Ecologia de Poblaciones: Una vez establecida la organizacion es incapaz de adpatarse a condiciones cambiantes.
Teoría Institucional: Adaptación a condiciones cambiantes.
Teoría Perspectiva de Opciones Estratégicas: Poder re diseñar su propio entorno
Teoría de Aprendizaje Organizacional: Se adapta de manera defensiva a un entorno cambiante.
Etapas
Planificacion Basada en Pronosticos
Planificacion Estrategica Orientada por el Entorno
Planificacion Financiera Basica
Administración Estrategica
Que es?
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
