da guillermo garcia mancano 8 anni
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Gestión ambiental (Impacto ambiental):
Es la suma de influencias o repercusiones negativas y positivas que recaen sobre el conjunto de valores naturales, sociales y culturales existentes en un lugar y tiempo determinados
Evaluación de proyectos:
La evaluación de un proyecto es una tare critica en el ciclo del proyecto, ya que contribuye a las modificaciones del diseño o definición del mismo.
Tipos de evaluación:
1. Evaluación financiera.
2. Evaluación económica.
3. Evaluación social.
Gerencia de proyectos:
La dirección integral de proyectos DIP se trata de una forma eficiente de ejecutar los proyectos buscando el máximo beneficio para los inversionistas o propietarios de recursos.
Titulación:
Es un mecanismo financiero de consecución de efectivo utilizando como respaldo activo.
1. Activos inmobiliarios
2. Cartera
3. Títulos inscritos en el registro nacional de valores e intermediarios financieros
4. Contratos de arrendamiento
5. Títulos de deuda pública
Participantes de titulación:
1. Originador
2. Agente de manejo
3. Estructurador del proceso
4. Colocador
5. Inversionistas
6. Calificadora de riesgos
Misión:
Visión: es la clase de organización que se desea tener, es como se vislumbra la empresa a sí misma.
Valores: cualidad del alma que lleva a acometer resueltamente grandes empresas y a arrostrar sin miedo los peligros.
Coaching:
El concepto de coaching consiste en explotar y desbloquear el potencia de las personas para maximizar se desempeñó, es decir, el coaching, consiste en ayudar a aprender, más que a enseñar.
Proceso del coaching:
1. Identificar objetivos
2. Promover el descubrimiento
3. Establecer parámetros
4. Dar autoridades y poder
5. Recapitular
Pensamiento sistemático:
Permite establecer el control que existe entre las diversas disciplinas para predecir el comportamiento de los sistemas, así pues es un conjunto de partes que funcionan como una sola entidad. Puede estar compuesta de muchas partes más pequeñas o ser el mismo parte de un sistema mayor.
La administración del tiempo:
Con la mejor administración del tiempo uno puede aprender a mejorar su efectividad y eficiencia. La administración del tiempo es un proceso personal y debe ir de acuerdo con su estilo y circunstancia.
Las tres pruebas del tiempo:
1. La prueba de la necesidad:
2. La prueba de la actitud:
3. La prueba de la eficiencia
Las pérdidas de tiempo se pueden clasificar como:
1. Pérdidas causadas por uno mismo
2. Pérdidas de tiempo circunstanciales
Ciclo para el re-análisis y seguimiento del tiempo:
1. Análisis de la utilización del tiempo
2. Identificación de los problemas
3. Auto-evaluación: yo soy, yo puedo, yo necesito.
4. Objetivos y prioridades
5. Planes de acción
6. Programación diaria y guías para la planeación
7. Mejoramiento de las técnicas de la administración del tiempo
8. Seguimiento y re análisis
Teoría de restricciones (TOC):
Es la filosofía administrativa que se compone de un conjunto de métodos sustentados en el sentido común y orientado hacia la mejora continua.
• Procesos de pensamiento: ¿Qué cambiar?, ¿hacia dónde cambiar?, ¿Cómo causar el cambio?
• Instrumentos administrativos
• Soluciones innovadoras
Negocios en la red o E-commerce:
1. Publicidad:
• Portal genérico: usuario inicia navegación y regresa cuando tiene problemas
• Portal especializado: similar al anterior pero con temáticas más concretas, dirigidas.
• Comunidad virtual: punto de encuentro y guía de un determinado colectivo
• Programas de incentivos: compensan económicamente a sus usuarios por realizar determinadas actividades en internet.
• Servicios gratuitos: ofrecen servicios gratuitos que van desde cuentas de correo gratis, hasta servicios de información.
2. Intermediación: proyectos que buscan poner en contacto vendedores y compradores con el ánimo de realizar una transacción económica.
• Mercados verticales B2C (empresa-ultimo consumidor)
• Mercados verticales B2B (empresa-empresa)
• Distribuidor
• Centros comerciales virtuales
• Grupos de compra
• Subastas
• Mercados invertidos
• Clasificados
3. Explotacion de información:
4. Suscripción
5. Franquicia
6. Venta
7. Administración de una empresa com
Franquicias:
Es aquella empresa que ha desarrollado un negocio rentable y desea ampliarlo, cediendo a otros el derecho de explotar su marca, por un periodo de tiempo determinado. A cambio de ello recibe una contraprestación financiera que generalmente se expresa en un derecho de entradas y regalías.
Elementos esenciales de toda franquicia son:
1. Societarios: implican la creación de un nuevo ente societario y contienen una inversión de riesgo.
2. Los conocimientos o tecnologías que se transfieren al franquiciado.
3. La asistencia técnica que en forma permanente prestara el franquiciador al franquiciado
Organizaciones Virtuales:
Es un concepto donde la relación entre personas y procesos existe, pero no hay una ubicación, un lugar fijo. Se estructura virtualmente a través de internet. Su estructura básica de los directivos es identificar, desarrollar y proteger los recursos y capacidades que den a la organización una ventaja sostenible en el tiempo.
Alianzas estratégicas:
Son coaliciones formales entre dos o más organizaciones a fin de constituir empresas en el corto plazo, originadas en relaciones de oportunidad o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.
Las empresas deberán tener una gran confianza mutua o, por el contrario, cualquier negocio estará destinado al fracaso.
Globalización:
El proceso durante el cual una parte mayoritaria y creciente de la riqueza y el valor se genera o produce a través de redes privadas interconectadas de producción y abastecimiento, es decir, es un proceso cada vez más intenso de producción internacional de riqueza.
La globalización constituye un proceso mundial desigual y de largo plazo, una nueva forma de producción de la riqueza, pero también una forma de escenificación de la pobreza.
Esferas de la globalización:
1. Esfera económica
2. Esfera política
3. Esfera de la seguridad
4. Esfera cultural
Clusters industriales:
Son más que concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un determinado campo. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir, incluyen desde proveedores de insumos críticos, hasta las instituciones encaradas de fijar las políticas del sector.
1. Aumenta la productividad de las empresas radicadas en las zona.
2. Imponen el rumbo y el ritmo de la innovación, base del futuro crecimiento de la productividad
3. Estimulan la formación de nuevas empresas, lo cual expande y fortalece los cluster.
Justo a tiempo:
Propone suposiciones básicas sobre la manera correcta de fabricar, la forma correcta de hacer los negocios con los proveedores y los clientes, los cual conduce a una fabricación eficiente y efectiva para producir el mínimo número de unidades en la menor cantidad posible y en el último tiempo posible eliminando todo lo que implique desperdicio.
Elementos del JAT
1. Calidad de la fuente
2. Carga fabril uniforme
3. Operaciones coincidentes
4. Tiempo mínimo de alistamiento de maquinaria
5. Sistema de halar
6. Compras
Maquila:
Es un sistema de subcontratación internacional realizado por una empresa llamada maquiladora, que importa temporalmente materias primas e insumos y después de agregarles un valor son explotadas para que otra empresa en el exterior las incorpore a un proceso productivo o a su vez las envié a un tercer país.
Tipos de maquila:
1. Stand-Alone: la empresa extranjera tiene total control en todos sus equipos.
2. Contract-Subcontract: la compañía extranjera contrata a la firma local para que maneje las operaciones, pero la alta gerencia continua en manos del cliente extranjero.
3. Shelter-Operation: todo el proceso es realizado por manos y mentes locales expertas.
Gestión de conocimiento:
Optimizar el flujo de información y la interacción entre las personas de forma que la información especifica llegue a las personas adecuadas en el momento adecuado.
Las 4 áreas de la gestión para incrementar su operatividad
1. Análisis y planificación empresarial.
2. Diseño y desarrollo de productos.
3. Servicio de atención a cliente.
4. Administración, formación y educación de los empleados.
