Categorie: Tutti - comunicación - gestión - planificación - estrategia

da candida navarro mancano 3 anni

2949

MODELOS DE GESTIÓN Casassus (1999-2000)

En el análisis de diferentes modelos de gestión, se destacan varias aproximaciones que han evolucionado a lo largo de las décadas. El modelo prospectivo, prominente en los años 60 y 70, se enfocaba en ejercicios cuantitativos y estudios comparativos impulsados por organizaciones como la OEA y UNESCO.

MODELOS DE GESTIÓN Casassus (1999-2000)

MODELOS DE GESTIÓN Casassus (1999-2000)

MODELO COMUNICACIONAL

Finales de los 90 a la actualidad
pensadores

situados desde pensar, poder político, social y de las emociones

Foucault

Heidegger

Nietzche

filósofos lingüistas

J. Searle

J. Austin

Clasificación de los tipos de modelo comunicacional

se centra en el lenguaje

Rediseño organizacional

manejo de destrezas comunicacionales

procesos de comunicación

impiden

acciones deseadas

facilitan

Compromisos de acción

Capacidad de formular, obtener y manejar afirmaciones, declaraciones, peticiones y promesas

GESTION

Concebida como el desarrollo de

MODELO DE REINGENIERIA

Decada de los 90
re conceptualización fundacional y rediseño radical de procesos

cuestionado constantemente

principales exponentes

Champy

Hammer

La reingeniería no trata de optimizar, sino de reinventar, no pretende mejoras incrementales sino resultados espectaculares
Tres aspectos de cambio

cambio

los usuarios poseen mayor poder y exigencia a cerca del tipo de calidad de la educación que esperan

Requiere un cambio cualitativo

MODELO DE CALIDAD TOTAL

ACCION DE REVISION SISTEMATICA Y CONTINUA DE LOS PROCESOS DE TRABAJO, PARA IDENTIFICAR Y ELIMINAR LOS DESPERDICIOS
Década de los 90

la preocupación se traslada al sistema educativo

Mecanismos de gestion

el contenido o significado invisibilizado

Los usuarios pueden emitir juicios de calidad

Resultados

Permite analizar y examinar procesos y factores

ORIENTA POLITICAS PUBLIDAS EDUCATIVAS

Decada de los 50

Deming

CALIDAD

componentes

reducción de márgenes de error

mejora continua de las distintas partes

diseño de procesos

el diseño de normas y estándares de calidad

la identificación de los usuarios y sus necesidades

Mejora Continua

Control

Planificación

MODELO ESTRATEGICO SITUACIONAL

MODELO ESTRATEGICO

Década del 80 y principios del 90
Surge la noción de estrategia

Gestión Estratégica

Crisis de los 80 introduce los elementos de programación presupuestaria en las unidades rectoras

consideraciones estratégicas

Se hace visible la organización a través de la identidad institucional

fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Pensamiento de tipo militar

El esfuerzo comparativo

Escases de recursos

capacidad para articular recursos que posee una organización

Principales teóricos

Steiner

Porter

Ansoff

Ackoff

posee carácter

táctico

Los medios para alcanzar lo que se desea

estratégico

normas

MODELO PROSPECTIVO

Finales de los 60 (el futuro realizado no coincidía con el futuro previsto en la década anterior)y década de los 70
Estilo predominante ejercicio cuantitativo
A mediados de los 70 se refuerza la visión de alternativas posibles

Inician estudios comparativos y programas regionales

OEA

UNESCO

Prede

MODELO NORMATIVO

AÑOS 50 Y 60 HASTA INICIOS DE LOS 70