CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Influencias
Endógenas
crean necesidad de
cambio estructural y conductual
Exógenas
Estas crean la necesidad de un cambio organizacional
interno.
Tipos de Cambio
Configuración Local vs. Internacional
Grado de Organización
Suborganizado
Sobreorganizado
Magnitud del Cambio
Cuántico
Incremental
ESTUDIO DEL CAMBIO POSITIVO
Visualizar el futuro deseado
Descubrir temas
Investigar las mejores practicas
Diseñar y proponer los medios para crear el futuro
Iniciar la encuesta
CAMBIO PLANIFICADO
Evaluación e institucionalización del cambio
Planeamiento e implementación del cambio
Diagnóstico
Ingreso y contratación
CICLO DEL CAMBIO
F4: COMPROMISO
Se acepta el cambio. Empieza la confianza
en que se puede ser exitoso en el nuevo entorno.
F3: EXPLORACIÓN
Cuando se acepta el cambio, enfoque en la dar soluciones
y la identificación de oportunidades de manejar el cambio.
F2: RESISTENCIA
Perturbación que genera el cambio, confusión
cuando se empieza a comprender lo que esta pasando.
F1: NEGACIÓN
Mecanismo de defensa contra el cambio
y potencial esfuerzo que se requiere para enfrentarlo
CULTURA
Son valores, reglas, creencias y principios que comparten todos los integrantes de una organización, sin importar el puesto que ocupen.
Sistema organicos
Se resaltan las relaciones entre los grupos
Confianza y confiabilidad reciproca
Interdependencia y responsabilidad
compartida
Sistemas mecanicista
Se resalta exclusivamente
lo individual
Refuerzo tipo autoridad-
obediencia
División del trabajo y supervisión
jerarquica muy rigica
