CULTURA DE LA ORGANIZACION
Departamento
por tipo
Por clientes
Se agrupa por tipo de clientes y necesidades
Por procesos
Agrupa en base a los productos o clientes
Geográfica
Agrupa puestos de acuerdo al territorio
Por productos
Agrupa puestos por linea de producto
Funcional
Agrupa puestos de a cuerdo a las funciones realizadas
Área especifica de una organización
Especialización de trabajos
Asignación de las diferentes tareas atendiendo a sus características
Poder legitimo
Autoridad para influir en cierto ámbito
significa
Estructura organizacional formalizada de roles o posiciones
Descentralización
Las decisiones se dejan a los supervisores de jerarquía mas baja
Centralización
Las decisiones se toman en los altos mandos
BIBLIOGRAFIA
Universia. (10 de Marzo de 2021). Obtenido de Universia: https://www.universia.net/pe/actualidad/actualidad.orientacion-academica.5-tipos-de-estructura-organizacional.html
Enciclopedia financiera. (10 de Marzo de 2021). Obtenido de Enciclopedia financiera: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/diseno-de-organizacion.htm
Subtopic
Econosublime. (10 de Abril de 2021). Obtenido de Econosublime: http://www.econosublime.com/2020/03/organizacion-formal-informal-empresa2.html
Dimensiones de la cultura organizacional
Asignar y utilizar los recursos
Establecer lineas de autoridad
Establecer relaciones entre individuos y departamentos
Agrupar puestos en unidades
Coordinar las tareas
Asignar tareas relevantes a cada puesto
Dividir tareas especificas y departamentos
se compone de
Diseño organizacional
Se encarga de detectar aspectos disfuncionales
Reestructurarlos de manera adecuada
Estructura organizacional
Distribución formal de os puestos
Organizar
Distribuir y estructurar el trabajo
para
Cumplir metas y objetivos
La Organización
Informal
Todos lideres informales con el mismo nivel de jerarquía
surge
a partir de relaciones informales o amistades
Formal
Ciertos miembros establecidos tienen el poder
Cuenta con una estructura empresarial bien definida
se divide en
Tramo amplio
Se le brinda mas autonomía a los empleados
Existe un numero limitado de jefaturas
Tramo estrecho
Se tiene mas controlado a los empleados
Existe un numero mas extenso de jefaturas
