CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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CULTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

Dimensiones del Test

Condiciones Laborales

Reconocimiento de que la institución provee los elementos materiales,etc.

Comunicación

Percepción del grado de fluidez

Supervisión

Apreciación de una relación de apoyo

Involucramiento Laboral

Identificación con los valores organizacionales

Autorrealización

Apreciación del trabajador

TEST DE CLIMA ORGANIZACIONAL DE SONIA PALMA

Fue construida y elaborada por la Psicóloga Sonia Palma Carrillo. Tiene un total de 50 ítems que exploran la variable del clima laboral.

Dimensiones

Dimensión Coherencia

El comportamiento de las personas esta marcado por un conjunto de valores que induce a lideres y seguidores a alcanzar acuerdos. Valores Fundamentales, Coordinación e Integración y Acuerdo.

Dimensión Participación

Los miembros de estas organizaciones están comprometidos con su trabajo y consideran la dirección como propia. Empoderamiento, Orientación del Equipo y Desarrollo de Capacidad.

Dimensión Misión

Establece una dirección clara y metas que sirven para difinir un curso adecuado. Dirección y propósitos estratégicos, Metas y objetivos,Visión.

Dimensión de Adaptabilidad

Capacidad para saber que quieren los clientes .Rasgos en el cliente, Aprendizaje organizativo y Crear cambio

Modelo de Denison

Reconoce rasgos culturales,comportamientos administrativos e estrategias organizacionales

Tipos

Cultura de Adquisición

Competitividad

Cultura Burocrática

Formalismo

Cultura Adaptables

Riesgo

Cultura del Clan

Trabajo en Equipo

Formación

Cultura de la Organización

Socialización

Alta Gerencia

Criterios de Selección

Filosofía de los Fundadores

Características

Clima Organizacional

reglas

Filosofía

Valores Dominantes

Normas

Lenguaje Común

Definición

Chiavenato, refleja la manera en que cada organización aprende a lidiar con su entorno

Variables

Liderazgo

Es el responsable de conocer y manejar las influencias de la organización

Relaciones Laborales

Los individuos interactúan y las decisiones son tomadas y comunicadas

Mecanismo Útiles

Herramienta muy útil para la organización

Recompensas

Garantizar la satisfacción de los empleados

Estructura

Conocer las tareas y responsabilidades como se distribuyen dentro de una organización

Propósito

Se debe comunicar los propósitos y misiones de la organización

Modelo de seis casillas de Marvin Weisbord

Indica dónde se debe buscar y que es lo que se debe buscar para diagnosticar los problemas de la organización.

Métodos y Técnicas

Entrevista grupal

Entrevista individual

Observación

Etapas

Análisis e interpretación de la información

Organización de la información

Generación de información

Condiciones

Proporcionar retroalimentación acerca de los resultados.

Finalidad

Permite detectar que tipo son las mas indicadas para aplicar