da Sebastián Ramirez mancano 2 anni
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1.PONE 2.A TRAVEZ 3.LA AUTORIDAD 4.CALIDAD 5. A TRAVEZ
1. LINEAL 2.STAFF
* El poder es conicibido como la base del liderzgo *El poder no es lo mismi que la autoriadad *El poder es ganado y obtenido por los lideres en base a su personaliodad, actividad y las situaciones en la que opera *El poder se distingue tambien en funcion de su extension *El rango de poder hace referencia al rango de repuesta de una persona y sobre la persona x ejerce poder
BASES DEL PODER
1. RECURSOS 2.LA DEPENDENCIA 3.LAS ALTERNATIVAS
TIPOS DE PODER
1.Poder de premio 2.Poder coercitivo 3.Poder legitimo 4. Poder de referente 5.Poder de experto
EL PODER COMO UNA HABILIDAD DE LOS GERENTES
Ganar poder e influencia es una de las cuatro habillidades intrerpersonles principales que deben desarrollar los que dirigen. Whetten y Cameron
BENEFICIOS
* Mejorar el poder personal y posicional *Utilizar la influencia para estimular un trabajo exepcional * Neutralizar los intentos de utilizar metodos de influencia inapropiados * Mejorar el comportamiento y resultado de otros
Segun Moss Kanter
*Intercede favorablemente en beneficios de otros que esten en problemas en la organizaion *Consiguen una ubicacion deseable para subordinados talentosos *Consiguen acceso rapido a los niveles superiores de desicion * Logran incorporar temas de su interes en agendas de reuiniones importantes Mantienen contacto regular y frecuente con el nivel superior de los que deciden *Consiguen con anticipacion informacion sobre cambios en politicas y desiciones
MODELOS PARA ANALIZAR EL PODER
1.PODER Y DEPENDECIA 2. EL PODER COMO FACTOR DE INTERCAMBIO 3. EL PODER COMO UNA NECESIDAD INDIVIDUAL O RASGO DE LA PERSONALIDAD 4. EL PODER COMO RECURSO COMPARTIDO
EL COMUNICADOR
PHILIPS 6/6
EL GLOBO AEROSTATICO
CASO DE EXITO
