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arabera Sebastián Ramirez 2 years ago

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DINAMICAS ORGANIZACIONALES

La facultad de tomar decisiones que generan efectos es esencial en las dinámicas organizacionales, donde la autoridad y el poder juegan roles fundamentales. La autoridad se presenta en formas lineales y de staff, permitiendo a los líderes tomar decisiones estratégicas.

DINAMICAS ORGANIZACIONALES

DINAMICAS ORGANIZACIONALES

Topic principal

AUTORIDAD

la facultad para tomar desiciones que produzcan efectos
IMPORTANCIA

1.PONE 2.A TRAVEZ 3.LA AUTORIDAD 4.CALIDAD 5. A TRAVEZ

TIPOS DE AUTORIDAD

1. LINEAL 2.STAFF

PODER

Facultad para hacer algo, la capacitad para provocar ciertos efectos, el estar capacitado,reunir la condiciones y para hacer lo que deimos
CARACTERISTICAS

* El poder es conicibido como la base del liderzgo *El poder no es lo mismi que la autoriadad *El poder es ganado y obtenido por los lideres en base a su personaliodad, actividad y las situaciones en la que opera *El poder se distingue tambien en funcion de su extension *El rango de poder hace referencia al rango de repuesta de una persona y sobre la persona x ejerce poder

BASES DEL PODER

1. RECURSOS 2.LA DEPENDENCIA 3.LAS ALTERNATIVAS

TIPOS DE PODER

1.Poder de premio 2.Poder coercitivo 3.Poder legitimo 4. Poder de referente 5.Poder de experto

EL PODER COMO UNA HABILIDAD DE LOS GERENTES

Ganar poder e influencia es una de las cuatro habillidades intrerpersonles principales que deben desarrollar los que dirigen. Whetten y Cameron

BENEFICIOS

* Mejorar el poder personal y posicional *Utilizar la influencia para estimular un trabajo exepcional * Neutralizar los intentos de utilizar metodos de influencia inapropiados * Mejorar el comportamiento y resultado de otros

Segun Moss Kanter

*Intercede favorablemente en beneficios de otros que esten en problemas en la organizaion *Consiguen una ubicacion deseable para subordinados talentosos *Consiguen acceso rapido a los niveles superiores de desicion * Logran incorporar temas de su interes en agendas de reuiniones importantes Mantienen contacto regular y frecuente con el nivel superior de los que deciden *Consiguen con anticipacion informacion sobre cambios en politicas y desiciones

MODELOS PARA ANALIZAR EL PODER

1.PODER Y DEPENDECIA 2. EL PODER COMO FACTOR DE INTERCAMBIO 3. EL PODER COMO UNA NECESIDAD INDIVIDUAL O RASGO DE LA PERSONALIDAD 4. EL PODER COMO RECURSO COMPARTIDO

DINAMICAS Y GRUPOS DE PODER
BRAINSTORMNIG

EL COMUNICADOR

PHILIPS 6/6

EL GLOBO AEROSTATICO

CASO DE EXITO