da Carlos Erazo mancano 4 anni
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Responder a las siguientes cuestiones:
¿Qué puedo hacer para mejorarlo?
¿Cómo se si el trabajo que desempeño, lo estoy haciendo bien?
Definir el nivel de desempeño esperado para cada competencia
Discutir como estas pueden demostrarse en el puesto
Decidir si una competencia es más relevante que otra
Cada puesto tiene sus propias competencias
Centrarse en el trabajo como un todo
Pasos para analizar los comportamientos observables
Relacionar el comportamiento con el grado de la competencias
Relacionar el comportamiento observado con las competencias
Basarse en un hecho real del pasado dentro del periodo evaluado
Los modelos de competencias deben ser definidos a medida de cada organización y en función de su estrategia es decir su misión y visión
Las competencias se definen de manera diferente según la estrategia de la compañía
Comportamiento observable en el periodo evaluado en relación con la competencia
No debe influenciarse por los últimos acontecimientos o por los más relevantes
Sino que debe considerar lo actuado durante todo el periodo de evaluación
El jefe oberva los comportamientos mientras el colaborador realiza su tarea
Debe decirle cuando sucedió tal cosa, su comportamiento fue (positivo o negativo)
Ejemplo
Si la organización trabaja con modelo de competencias, evaluará en función de las mismas
Están en función de cómo se ha definido el puesto
Puesto
Descripción del comportamiento según lo requerido para el puesto
