GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
En una organización con estructura matricial, existen diversos roles y responsabilidades clave que son fundamentales para el desarrollo y la ejecución de proyectos. El gerente funcional, el director de proyecto y el ejecutivo desempeñan funciones cruciales en la planificación estratégica, la coordinación de recursos y la gestión del equipo.
Se combina con las demas según la necesidad actual
Organización Matricial Combinada
Coordinación del proyecto
Director del proyecto
Director del Ejecutivo
Organización Matricial Equilibrada
Coordinación de proyecto
Director del proyecto
Parti.del prpyecto
Part. del proyecto
Director de directores de proyectos
Gerente Funcionañ
Part. de proyecto
Gerente Funcional
Director Ejecutivo
Organización Con EStructura Matricial Debil
Organozación con Estructura Matricial Fuert
Coordinación del proyecto
Personal
Gerente Funcional
Direstor ejecutivo
Coordinación del proyecto
Part. del proyecto
Part. del proyecto
Part. del proyecto
Director del proyecto
Director del proyecto
Director de proyecto
Director de Ejecutivo
Organización Orientada a Proyectos
Participante del proyecto
Participante del proyecto
participante del proyecto
personal
Gerente funcional
Gerente funcional
Director de proyecto
Organización Funcional Clásica
se organiza asi:
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Otros
Lograr los objetivos
Dirección General
Fisico
Internacional y Politico
Propietarios
PMO
Patricinador
Equipo
Director
Personal de la empresa
Cliente
FASE FINAL
Final
FASE INTERMEDIA
Avance
FASE INICIAL
Acta
Compuesta
Tiempo de entrega
Trabajo
Responsables
Define
CICLO DE VIDA PROYECTO
Desarrollo comunicación efectiva
Liderazgo
Motivación
Planeación estrategica
Gestión de recursos
Donde :
Ejecución y control
Cultural y Social
Entorno
Selección
Organización
Planificación
funciones
PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
Servicios o resultados
Producto
son:
depende:
Cancela
Planificación Estrategica
Desarrollo
No exista ya la necesidad
Entrega de resultados
Duración
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
" Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de tal forma que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance tiempo y coste planteados a su inicio" (Caro 2003)