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Kategorier: Alle - planificación - director - proyecto - personal

av Ivonne Ordoñez 7 år siden

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GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

En una organización con estructura matricial, existen diversos roles y responsabilidades clave que son fundamentales para el desarrollo y la ejecución de proyectos. El gerente funcional, el director de proyecto y el ejecutivo desempeñan funciones cruciales en la planificación estratégica, la coordinación de recursos y la gestión del equipo.

Mer som dette

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

Ved EMMANUEL Avilez

COMITÉ DE ORGANIZACIÓN DE UN EVENTO

Ved Zaidy Vargas Moya

LA GEOGRAFIA COMO CIENCIA

Ved nestor palavecino

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Ved jose luis gutierrez ramos

Topic flotante

CARACTERISTICAS

Se combina con las demas según la necesidad actual

Organización Matricial Combinada

Coordinación del proyecto

Director del proyecto

Director del Ejecutivo

Organización Matricial Equilibrada

Coordinación de proyecto

Director del proyecto

Parti.del prpyecto

Part. del proyecto

Director de directores de proyectos

Gerente Funcionañ

Part. de proyecto

Gerente Funcional

Director Ejecutivo

Organización Con EStructura Matricial Debil

Organozación con Estructura Matricial Fuert

Coordinación del proyecto

Personal

Gerente Funcional

Direstor ejecutivo

Coordinación del proyecto

Part. del proyecto

Director del proyecto

Director de proyecto

Director de Ejecutivo

Organización Orientada a Proyectos

Participante del proyecto

participante del proyecto

personal

Gerente funcional

Director de proyecto

Organización Funcional Clásica

se organiza asi:

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Otros

Lograr los objetivos

Dirección General

Fisico

Internacional y Politico

Propietarios

PMO

Patricinador

Equipo

Director

Personal de la empresa

Cliente

FASE FINAL

Final

FASE INTERMEDIA

Avance

FASE INICIAL

Acta

Compuesta

Tiempo de entrega

Trabajo

Responsables

Define

CICLO DE VIDA PROYECTO

Desarrollo comunicación efectiva

Liderazgo

Motivación

Planeación estrategica

Gestión de recursos

Donde :

Ejecución y control

Cultural y Social

Entorno

Selección

Organización

Planificación

funciones

PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO

Servicios o resultados

Producto

son:

depende:

Cancela

Planificación Estrategica

Desarrollo

No exista ya la necesidad

Entrega de resultados

Duración

GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

" Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de tal forma que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance tiempo y coste planteados a su inicio" (Caro 2003)