Gestión de la Integración de proyectos

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NORMA ISO 9001 - 2015

da LAURA T.

Gestión de la Integración del proyecto

Actividades Principales

Completar todo el trabajo del proyecto y cerrar formalmente cada fase, contrato del proyecto en su totalidad

Recopilar datos sobre los resultados alcanzados, analizarlos para obtener información y comunicar esta información a los interesados

Medir y monitorear el avance del proyecto y realizar las acciones adecuadas para cumplir con los objetivos

Tomar desiciones integradas relativas a los cambios clave que impactan el proyecto

Gestionar el desempeño y los cambios de las actividades en el plan para la dirección del proyecto

Asegurar la creación y el uso del conocimiento adecuado hacia y desde el proyecto.

Proporcionar un plan para la dirección del proyecto

Asegurarse que las fechas estén alineadas

Director del Proyecto

Lograr el exito del proyecto

Cumplir con los objetivos

Usar Herramientas para tener un enfoque

Procesos

Cerrar el Proyecto o Fase

Realizar el Control Integrado de Cambios

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Gestionar el Conocimiento del Proyecto

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Decisiones

Gestión de las interdependencias entre las Areas de Conocimiento de la Dirección del Proyecto

Adaptación de los procesos para cumplir con los objetivos del proyecto

Examen de enfoques alternativos

Equilibrio de demandas que compiten entre si

Asignación de Recursos

Funciones

Coordinar

Unificar

Combinar

Definir

Identificar