GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Objetivos
Tipos de objetivos
A largo plazo
Adaptabilidad
Resultados de la organizacion
Competitividad
Implicitos
Cumplimiento de la normativa
Calidad de vida en trabajo
Productividad
Explicitos
Desarrollar
Retener
Motivar
Atraer
Recursos humanos
Integracion de personas en la organizacion
Relaciones laborales
Composicion del conflicto mediante negociacion
Administrativo
Sujecion del trabajador a reglas establecidas
Condicionantes internos
Tamaño
tamaño de la organizacion
Tecnología
conomcimiento para producir bienes
Cultura
valores de la organizacion
Estrategia
características que delegan a sus empleados
Apoyo gerencia
apoyo junta directiva
Condicionantes externos
Competencia Internacional
La gestion se ve afectada por la economia internacional
Economía
Tipos de economia
Economia debil
Disminuye necesidad de desarrollo
Reclutamiento menos importante
Reduce exigencias salariales
desempleo alto
Economia fuerte
Aumentar la deseabilidad de la formacion
Reclutamiento de empleados clave
niveles salariales altos
bajos indices de desempleo
Las economias nacional, regional y local pueden tener SIGNIFICATIVA INFLUENCIA
Creciente importancia
Se le asigno un nuevo papel en la organizacion en respuesta a cambios experimentados en la sociedad y del mundo laboralç
Función estratégica organizacional
Gobierno de las personas
Manejo de personal
Comprensión de mercados laborales
conocer a los clientes y la competencia
Gestion de practicas RRHH
poner en practica los RRHH
Manejo de relaciones laborales
relacion gana-gana
Organización de labores
distribucion de tareas
Cualidades del director y personal de recursos humanos
Conciencia politica
Habilidad como desarrollo
Inclinacion a la accion
Liderazgo competente
Capacidad analitica
Comprension profunda de los fenomenos economicos
Mayor conocimiento
Procesos
Gestion estrategica de los recuersos humanos
Componente humano ccomo factor determinante
Gestion de la salud e higiene
Efectos de los accidentes laborales y enfermedades
Retribucion y motivacion
Se efectua en funcion del puesto
Evaluacion de la actuacion de los empleados
Seguimiento de la contribucion de los empleados
Aumento del potencial humano y desarrollo
Crear programas de formacion y perfeccionamiento de empelados
Cobertura de las necesidades
Reclutar a los aspirantes
Analisis de puestos de trabajo
Conocer el contenido del cargo
Planificacion
Determina necesidades
