GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Honelako gehiago

Induccion y Capacitacion Laboral

by Pilar Rocio Cañón forero

“Relación entre epistemología y pedagogía como disciplinas humanísticas, afines y complementarias en el proceso de la construcción del saber y el conocimiento”.

by jose villamizar

MODELO DE GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA

by diana janet

NORMA Oficial Mexicana NOM-007-SSA3-2011, Para la organización y funcionamiento de los laboratorios clínicos.

by israel mones

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Objetivos

Tipos de objetivos

A largo plazo

Adaptabilidad

Resultados de la organizacion

Competitividad

Implicitos

Cumplimiento de la normativa

Calidad de vida en trabajo

Productividad

Explicitos

Desarrollar

Retener

Motivar

Atraer

Recursos humanos

Integracion de personas en la organizacion

Relaciones laborales

Composicion del conflicto mediante negociacion

Administrativo

Sujecion del trabajador a reglas establecidas

Condicionantes internos

Tamaño

tamaño de la organizacion

Tecnología

conomcimiento para producir bienes

Cultura

valores de la organizacion

Estrategia

características que delegan a sus empleados

Apoyo gerencia

apoyo junta directiva

Condicionantes externos

Competencia Internacional

La gestion se ve afectada por la economia internacional

Economía

Tipos de economia

Economia debil

Disminuye necesidad de desarrollo

Reclutamiento menos importante

Reduce exigencias salariales

desempleo alto

Economia fuerte

Aumentar la deseabilidad de la formacion

Reclutamiento de empleados clave

niveles salariales altos

bajos indices de desempleo

Las economias nacional, regional y local pueden tener SIGNIFICATIVA INFLUENCIA

Creciente importancia

Se le asigno un nuevo papel en la organizacion en respuesta a cambios experimentados en la sociedad y del mundo laboralç

Función estratégica organizacional

Gobierno de las personas

Manejo de personal

Comprensión de mercados laborales

conocer a los clientes y la competencia

Gestion de practicas RRHH

poner en practica los RRHH

Manejo de relaciones laborales

relacion gana-gana

Organización de labores

distribucion de tareas

Cualidades del director y personal de recursos humanos

Conciencia politica

Habilidad como desarrollo

Inclinacion a la accion

Liderazgo competente

Capacidad analitica

Comprension profunda de los fenomenos economicos

Mayor conocimiento

Procesos

Gestion estrategica de los recuersos humanos

Componente humano ccomo factor determinante

Gestion de la salud e higiene

Efectos de los accidentes laborales y enfermedades

Retribucion y motivacion

Se efectua en funcion del puesto

Evaluacion de la actuacion de los empleados

Seguimiento de la contribucion de los empleados

Aumento del potencial humano y desarrollo

Crear programas de formacion y perfeccionamiento de empelados

Cobertura de las necesidades

Reclutar a los aspirantes

Analisis de puestos de trabajo

Conocer el contenido del cargo

Planificacion

Determina necesidades