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da carlos olano mancano 12 anni

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guarderias Bright Horizons

Bright Horizons se originó de la necesidad de encontrar una guardería adecuada para los hijos. Las guarderías existentes no cumplían con las expectativas, lo que llevó a desarrollar un nuevo enfoque centrado en la calidad del servicio y la relación entre padres e hijos.

guarderias Bright Horizons

guarderias Bright Horizons

dominio regional

establecer identidad regional
construir fuertes cadenas con reclutamiento local de personal

mercado

2.2 de guarderías por cada millón en el noreste
8.8 de guarderías por cada millón en el medio oeste
10.7 de guarderías por cada millón en el sur
cuidado en algún centro especializado o guarderías (21%)
cuidadio diario en casa de familia (aproximadamente 30%)
cuidado en casa (menos del 10%)

estrategia

dominio general
alquileres subvencionadas por corporaciones o compañías constructoras
Ubicación del centro de trabajo
orientación Padre/niño
poscionamiento como servicio de calidad

principios

estabilidad
balance
apertura al cambio
confianza
cuidado especial
respeto

ubicación

colocar guarderíascerca del trabajo de os padres
permitir recibir apoyo financiero de patrocinadores

calidad

relación profesor-niño
ofrecer cuidados continuos en un solo local para los niños de edad preescolar
espacios grandes
continuidad del cuidado de un niño en un mismo centro desde su nacimiento hasta los 6 años

comienzos

nace la idea de hacer una guardería
las guarderías no cumplen expectativas
necesidad de colocar a su hija en una guarderia