によって carlos olano 13年前.
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guarderias Bright Horizons
Bright Horizons se originó de la necesidad de encontrar una guardería adecuada para los hijos. Las guarderías existentes no cumplían con las expectativas, lo que llevó a desarrollar un nuevo enfoque centrado en la calidad del servicio y la relación entre padres e hijos.
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guarderias Bright Horizons dominio regional establecer identidad regional construir fuertes cadenas con reclutamiento local de personal mercado 2.2 de guarderías por cada millón en el noreste 8.8 de guarderías por cada millón en el medio oeste 10.7 de guarderías por cada millón en el sur cuidado en algún centro especializado o guarderías (21%) cuidadio diario en casa de familia (aproximadamente 30%) cuidado en casa (menos del 10%) estrategia dominio general alquileres subvencionadas por corporaciones o compañías constructoras Ubicación del centro de trabajo orientación Padre/niño poscionamiento como servicio de calidad principios estabilidad balance apertura al cambio confianza cuidado especial respeto ubicación colocar guarderíascerca del trabajo de os padres permitir recibir apoyo financiero de patrocinadores calidad relación profesor-niño ofrecer cuidados continuos en un solo local para los niños de edad preescolar espacios grandes continuidad del cuidado de un niño en un mismo centro desde su nacimiento hasta los 6 años comienzos nace la idea de hacer una guardería las guarderías no cumplen expectativas necesidad de colocar a su hija en una guarderia
