Guia de Desarrollo de Proveedores

Più simili a questo

Modelo de Desarrollo Acelerado

da Luis Fernando Reyes

CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

da Sergio Cruz Cruz

DESARROLLO EMBRIONARIO Y FETAL

da Rodrigo rojas campos

EDUCACION EN COLOMBIA

da juliana acosta

BIBLIOGRAFIA

- Ramon V, Moreno J, Ortega J. (2007). Diseño de un sistema de gestión integral de proveedores en las cooperativas colombianas. Recuperado de: http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/1566/81012217.pdf?sequence=1 - Naciones unidas centro de información. Recuperado de: http://www.cinu.org.mx/onu/estructura/mexico/org/onudi.htm - Algunos logros notable de la BSA. Recuperado de: https://www.unido.org/fileadmin/import/userfiles/roecklib/sssspanish.pdf - Guia para el desarrollo de proveedores. Recuperado de: http://www.unido.org/fileadmin/import/9605_GuaparelDesarrollodeProveedores.pdf

CONCLUSIONES

1. Una de las finalidades de la guía son los puntos que se deben tener en cuenta para llevar un desarrollo eficaz de los proveedores. 2. Los términos proveedor y subcontratistas son dos términos diferentes. El proveedor se encarga de suministrar productos disponibles en el mercado en gran cantidad, El subcontratista fabrica los productos en pequeñas cantidades y que normalmente no se encuentran en el mercado. 3. Es fundamental para una compañía buscar alternativas como alianzas con otras empresas, esto ayudará a reducir costos y mejorar la calidad de los productos. 4. Contribuir con el desarrollo de nuestros aliados estratégicos es una forma de dar valor a los productos o servicios y al crecimiento de la compañía como una opción de mejora continua.

OBJETIVOS

1.Determinar la importancia de establecer alianzas estratégicas. 2. Identificar la importancia de adherirse a entes que contribuyan con el crecimiento de la organización. 3. Identificar las ventajas que se obtienen mediante las alianzas estratégicas

INTRODUCCIÓN

A medida que crece la economía mundial, es indispensable que las empresas piensen en establecer estrategias comerciales que contribuyan con su competitividad. La cadena de suministro y la relación integral con los proveedores son una fuente de generación de valor, pues al considerarlos como sus socios estratégicos contribuye al cumplimiento de los objetivos misionales. Es fundamental que las empresas tengan en cuenta alternativas que les proporcionen parámetros en la búsqueda de dichas estrategias. Es así que la ONUDI elaboró una guía para el desarrollo de proveedores con el objetivo de que las empresas puedan mejorar sus competencias y capacidades.

Es un organismo especializado de las naciones unidas, encargado de promover y acelerar la industrialización de los países en desarrollo en el plano mundial, regional, nacional y sectorial.

Guía de Desarrollo de Proveedores Actividad 3 Presentado por: Sandra P. Tapias M Docente: Jhon Mesa umB VIRTUAL 2017

ONUDI Organizacion de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.

Guía para el Desarrollo de Proveedores Programa de la ONUDI para la subcontratación y gestión de proveedores industriales.

1. Reducción de costos 2. Política de precios. 3. Mejora tecnológica. 4. Manjeo de los medios de producción. 5. Gestión de la calidad total. 6. Procedimiento de certificación por el cliente. 7. Organización interna del trabajo en la empresa. 8. Logistica. 9. Medio ambiente

Aplicación del Programa 10 etapas para el desarrollo del programa

10. Analisis a la posibilidad de establecer alianzas y fortalecer las existentes: Permite crear alianzas cuya finalidad consiste en inscribirse en la cooperación duradera.

9. Aplicación de las recomendaciones: Capacitaciones recibidas por los subcontratistas, aplicación de las medidas que se les aconseje.

8. Capacitación de los subcontratistas: Debe aportar soluciones a las falencias detectadas y orientar para mejorar estas dificultades.

7. Formulación de las recomendaciones técnicas para lograr los ajustes necesarios: Se especifican las capacidades que cada uno tienen según el conocimiento de la empresa.

6. Análisis a las facultades para cumplir con los requisitos de los contratistas: Se mide el impacto de cada componente o servicio en el producto final.

5. Diagnostico de los productos: Se obtiene mediante la información que s poseen sobre las empresas.

4. Selección de subcontratista y proveedores: Se tiene en cuanta: sector de actividad, especialidad, nivel de desarrollo, toma de conciencia individual con el finde ser más competitivo.

3. Análisis de los requerimientos y requisitos de satisfacción de los clientes en cuanto a sus necesidades de subcontratación: Se establecen prioridades de los contratistas en cuanto a costos de producción, plazos de entrega, calidad entre otros.

2. Selección de contratistas: Constituye la base de desarrollo del programa. Se evalúa la fuerza de voluntad.

1. Difusión del programa: Exponer las ventajas del programa.

BSA Bolsa de Subcontratación y Alianzas Industriales Centro de información técnica de promoción y de puesta en relación de las capacidades, los procedimientos y las especialidades de producción o servicio industrial

Dirigido a: Contratistas: Ofrecen trabajo a los subcontratistas. Subcontratistas: Permiten a los contratistas reducir sus costos, al reaccionar mejor y más rapidamente en el mercado. Expertos externos: Son los especialistas y aconsejan a las empresas en diferentes ambitos

Aerospace Meetings Guadalajara Evento dedicado a la cadena de suministro de la industria aeroespacial en México, patrocinado por la ONUDI

OBJETIVOS A CUMPLIR

Facilitar que las empresas descubran oportunidades de negocio e identifiquen socios, clientes y proveedores.

Proporcionar una plataforma de desarrollo para la cadena de suministro.

Promover la competitividad de las empresas nacionales

Contribuir al posicionamiento internacional de la industria aeroespacial mexicana.