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LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Características del Personal

Diferencias entre generalistas y especialistas de los Recursos Humanos

Especialistas de los Recursos Humanos

Generalistas de los Recursos Humanos

Cualidades del director y del personal

Aumento de la conciencia política

Mayor habilidad como «desarrollador».

Mayor inclinación a la acción

Liderazgo competente

Mayor capacidad analítica

Una comprensión más profunda de los fenómenos económicos

Un mayor conocimiento de la gestión de empresas

Organización del Departamento

Tamaño y Presupuesto de la Función de Recursos Humanos

El director funcional se ocupa de la gestión personal, estableciendo políticas a seguir a medida que la organización va creciendo se ve obligado a dirigir las responsabilidades dentro del área de Recursos Humanos.

¿Quién es el responsable de la gestión de los Recursos Humanos?

Los directores de recursos humanos diseñan nuevas estrategias en la responsabilidad funcional, tienen una buena relación directa con el personal de la organización dentro de los cargos de su implantación.

Generalización frente a Descentralización

Seleccionar y reconstruir en los diversos sistemas de recursos humanos para las diversas necesidades

Tener una localización múltiple en la empresa.

Competencias y papeles de los departamentos de Recursos Humanos

Dar asesoramiento a la alta dirección organizacional.

Contar con un valor estratégico para la mejoría la conectividad de la empresa.

La Gestión De Los Recursos Humanos en la Organización

Esta área tiene la autoridad para garantizar la aplicación en las políticas sin discriminación e igualdad

Creciente Importancia

Tendencias para el siglo XXI

Nuevas prioridades en las funciones y actividades de la gestión de los Recursos Humanos.

Aumento de las relaciones con los directores de línea

Aumento de la participación estratégica

Gestionando las reducciones de empleados, las fusiones y las adquisiciones

Síntomas en el lugar de trabajo

Encontramos el estrés, alienación del trabajador, aburrimiento y descontento en el puesto de trabajo.

Ritmo y Complejidad del cambio

Los cambios que se han producido y están produciéndose en los ámbitos cultural y educativo.

Crisis de la Productividad

La competitividad de las empresas se ve fuertemente afectada por sus niveles de productividad.

Coste de los Recursos Humanos

En la actualidad, los costes salariales, dependiendo de la actividad de las empresas, pueden suponer entre un 30 y un 80% del total de los costes totales.

Aumento de la Competencia

Una empresa victoriosa del futuro será aquella que mejor pueda atraer, retener y motivar a los empleados con talento, potenciando el desarrollo de capacidades y habilidades.

Objetivos

A largo plazo

Adaptabilidad

Resultados de la organización

Competitividad

Implícitos

Cumplimiento de la normativa

Calidad de vida en el trabajo

Productividad

Explícitos

Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organización.

Motivar a los empleados para que éstos adquieran un compromiso con la organización y se impliquen en ella.

Retener a los empleados deseables.

Atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organización.

Condicionantes Externos e Internos

Influencias Externas

Competencia Internacional

Ha llevado al desarrollo de la competitividad de los Recursos Humanos

Economía

Tanto la economía fuerte y débil tendrán repercusiones en la gestión de los Recursos Humanos

Influencias Internas

Tamaño

Es un factor importante para las actividades relacionadas con los Recursos Humanos

Tecnología y Estructura

Son dos importantes condicionantes de la gestión de los Recursos Humanos

Cultura

Representa el sistema de valores de la organización

Estrategia

Determina las características generales que la organización precisa de sus empleados

Apoyo de la alta dirección

Determinará la importancia de la gestión de los Recursos Humanos

Funciones y Actividades

Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

Aplicación de cursos de acción en base a fortalezas y debilidades del personal.

Gestión de la Salud e Higiene

Implementación de programas que afronten problemas físicos y psico sociales.

Retribución y Motivación de los empleados

Es de acuerdo al valor del puesto de trabajo

Aumento del Potencial Humano y desarrollo del individuo

Decidir y poner en marcha planes de Formación y Perfeccionamiento

Evaluación de la actuación de los empleados

Medición de niveles de rendimiento

Cobertura de las necesidades

Elección de candidatos

Análisis de Puestos de Trabajo

Contendidos y requerimientos

Planificación de los Recursos Humanos

Determina las necesidades del personal