PLAN DE NEGOCIO.

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La piramide de carroll

da Jeancarlos Vargas

se divide:

misión.

Es la razón de ser de la empresa

funciones básicas que la empresa va a desempeñar.

visión.

es el objetivo del emprendedor.

se desarrolla.

corto plazo.

largo plazo.

Pasos de formulación de estrategias.

objetivos.

sustantividad.

crecimiento.

rentabilidad.

macroentorno.

sector industrial.

Integrantes

Mónica Paola Buitrago Rueda.

Helena Patricia Ramos Beltran

Omar Alexander Herrera Rincòn.

Referencias

Moreno, Tercilia. (2016). Emprendimeinto y plan de negocio. Editorial RIL. Santiago Chile. Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=4675975&ppg=9&tm=1522958245481

se clasifican en:

Fuerzas competitivas

Fuerzas tecnológicas

Fuerzas jurídicas

Fuerzas sociales

Fuerzas económicas

determina la magnitud del mercado objeto

Gastos, costos e inversiones

PLAN FINANCIERO Y ESTUDIO ECONÓMICO

resultados de la evaluación económica del proyecto.

ventas.

ingresos de caja.

costo variable.

costo fijo.

gasto venta variable.

gastos administrativos fijos.

total de salidas de caja.

funcionamiento, plan financiero.

tazas de interés.

30%

25%

20%

10%

viabilidad económica del negocio.

deposito de construcción.

deposito mobiliario.

impuestos.

variables.

ingresos.

PLAN DE OPERACIONES

esta tapa consiste.

establecer.

la organicismo del trabajo

estilos de organización.

personal.

finanzas.

comercializacion.

compras.

estructura que adoptara la empresa.

organigrama.

jefe de operaciones.

secretaria.

contador.

administrador general.

estructura organizacional.

operaciones y compras.

admistracion y finanzas.

gerente general.

como construir el proyecto.

modelo de organización el cual se elige.

factores numinantes argumento de seleccionar.

preferencia del inversionista o del empresario.

tamaño de la empresa.

condiciones presente en entorno económico, tecnológico, político y social.

ESTUDIO MARCO LEGAL.

estudio de mercado.

indicadores.

resultados.

indican.

la variabilidad comercial.

organismos regulares.

actividades distintas institucionales.

se encargan de:

reglar las operaciones.

identificar.

establecimientos.

disposiciones respecto al giro.

prohiviciones, incentivos y condiciones.

cumplen:

prohibiciones fundamento.

elementos contaminados.

material descuidado.

una patente comercial presenta los siguientes documento:

autorización sanitaria otorgada por el SESMA (para proyectos del área de alimentos o residuos.

titulo de acreditación de dominio y arriendo del inmueble donde funcionara la empresa.

estructura notariada de la constitución de la sociedad.

recibo de contribuciones del SII.

RUT y cédula de identidad del representante legal.

ruidos molesto.

ESTUDIO DE MERCADO Y PLAN COMERCIAL

oportunidad de negocio.

factibilidad económica.

investigación se registra como ingreso de operaciones en ele flujo de caja.

se divide en etapas:

implementaciòn de la estrategia y del plan comercial.

estudio de la demanda para el proyecto.

Análisis de la demanda y la oferta.

definición del proyecto.

definición del producto.

proporcionar el nuevo negocio en el adjetivo de investigación.

bien urbano o rural.

bien nacional o internacional.

bien final, intermedio o de capital.

bien tangible o intangible.

tangible o intangible.

determinar.

finalidad y intercambio capital.

negocio.

reconocimiento del negocio.

desarrollo.

PLAN ESTRATÉGICO

analiza.

conjunto

de decisiones.

y misiones.

cuentan 8 componentes.

filosofía organización.

tecnología.

los clientes

servicio.

producto.

organizaciones.

la exigencia.

el propósito.

sostenible a largo plazo.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

MICROENTORNO

Factores de exito

Efecto cambios

Depende de los cambios que afectan el sector industrial

Macroambiente

Ambiente nacional

Mediato

Efecto posición relativa

nichos o segmentos

panorama competitivo

estrecho

amplio

Efecto industria

Rivalidad entre empresas

Capacidad negociadora de los proveedores

Capacidad negociadora de los clientes

Amenaza de nuevos competidores

Amenaza de productos sustitutos

MACROENTORNO

Análisis

PESTA

Ambientales

Tecnológicos

Sociales

Económicos

Políticos

DOFA

Amenazas

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Y PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO

Etapas de formulación del proyecto

Etapas

Proyecto definitivo

Pasos necesarios para cumplir la idea

Anteproyecto definitivo

Profundizar alternativa seleccionada con aspectos de mejora

Anteproyecto preliminar

Demostrar alternativas viables

Identificación de la idea

Definición de estudio

descubrimiento

Generar estrategias

Identificación de objetivos

desafíos

resolver problemas e identificar oportunidades de negocio

Definición de proyecto

Decisión sobre uso de recursos con algún objetivo de incrementar, crear o mejorar un producto

Tiempo

Inversión

Largo plazo

Corto plazo

Beneficios

cualitativos

bienestar, satisfacción, prestigio

cuantitativos

términos monetarios

Recursos

material

personal

IDEA DE NEGOCIO

Nuevas ideas

Pensamiento Lateral

Técnica imaginativa de resolución de conflictos

Delphi

Predecir eventos y errores para prevenirlos

Scamper

Método para mejorar el producto y resolver problemas

Sinéctica

Ideas racionales e irracionales

lluvia de ideas

ideas espontaneas

Análisis morfológico

construcción de matriz que permite múltiplar las relaciones entre las partes

Análisis de atributos

perfeccionamiento

Normas

Disonancia

técnicas cualitativas

Propensión al riesgo

objetivos de solución

Personalidad

actitudes, ideas y necesidades personales