PROCESO DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

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PROCESO DE ADMINISTRACIÒN DEL TALENTO HUMANO

COMPENSACIONES

SALARIO POR CAPACIDADES Y RESULTADOS

DETERMINAR UNA REMUNERACIÓN JUSTA TENIENDO EN CUENTA LOS RESULTADOS Y CAPACIDADES INDIVIDUALES

ESTUDIO DE PERFILES POR COMPETENCIA

DESARROLLAR ACTIVIDADES DESTINADAS A DETERMINAR LAS COMPETENCIAS QUE DEBE POSEER UNA PERSONA PARA EL DESEMPEÑO OPTIMO DEL CARGO

DESARROLLO O CRECIMIENTO LABORAL

ADMINISTRACIÓN DE LA MOTIVACIÓN

IMPLEMENTAR EL SENTIDO DE PERTENENCIA HACIA LA ORGANIZACIÒN

PROYECTO DE VIDA LABORAL

TIENE COMO OBJETIVO DESARROLLAR ACTIVIDADES QUE OFREZCAN AL TRABAJADOR CRECER LABORALMENTE CONOCER CARACTERÍSTICAS DE LOS TRABAJADORES, PROYECCIÓN DE LOS CARGOS, IDENTIFICAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN

PROYECTO DE VIDA PERSONAL

PRETENDE TENER CONOCIMIENTOS DE CADA UNO DE LOS TRABAJADORES PARA ALINEAR SUS PROYECTOS CON LOS PROYECTOS DE LA ORGANIZACIÓN

FORMACION

EVALUACION DE LA FORMACION

DETERMINAR OBJETIVAMENTE LOS CAMBIOS ALCANZADOS ESTE DEBE SER MEDIDO CUANTITATIVAMENTE

DESARROLLO Y APLICACIÓN DEL PROCESO DE FORMACIÓN

EJECUTAR EL PLAN CONCRETO DE FORMACIÓN, DEBE TENER EN CUENTA LOS CONTENIDOS, DURACIÓN, DONDE Y CUANDO, QUIEN REALIZARA EL PROCESO, QUIEN SERA EL DESTINATARIO, CUALES SERÁN LAS TÉCNICAS Y EL COSTO

DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE FORMACIÓN

ESTABLECER LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN OBTENER EN EL PROCESO DE FORMACIÒN

ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN

IDENTIFICAR NECESIDADES REALES DE FORMACIÓN ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA Y CLIMA ORGANIZACIÓN, ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES DE CARGO, COMPARACIÓN ENTRE EL RENDIMIENTO ACTUAL Y EL DESEADO

PROCESO DE VINCULACIÒN

SOCIALIZACION

DAR A CONOCER AL COLABORADOR LA INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÒN

CONDUCTO REGULAR

REGLAMENTO

POLITICAS

VISIÓN

MISIÓN

CONTRATACION

CONSISTE EN DESARROLLAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE TRANSFORMAN EL ESTATUS DE ASPIRANTE A TRABAJADOR

ENTREGA DE DOTACIÓN

RECOLECCIÓN DE DOCUMENTOS

EXÁMENES DE INGRESO

AFILIACIÓN A SEGURIDAD SOCIAL

FIRMA DE CONTRATO

SELECCIÒN

TIENE COMO PROPÓSITO ESCOGER A LA PERSONA IDÓNEA PARA DESEMPEÑAR EL CARGO

POLÍGRAFO (SI SE REQUIERE)

VISITA DOMICILIARIA

VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS

DESARROLLAR LA ENTREVISTA

APLICACIÓN DE PRUEBAS PSICOLÓGICAS

APLICACION DE PRUEBAS ESPECIFICAS

ANÀLISIS Y DISEÑO DE CARGOS

DISEÑAR Y ELABORAR EL MANUAL DE FUNCIONES DEL PUESTO DE TRABAJO

ES EL SOPORTE ADMINISTRATIVO QUE PERMITE CERRAR EL DISEÑO DEL CARGO

IDENTIFICAR EL PERFIL OCUPACIONAL Y DETERMINAR LAS COMPETENCIAS INHERENTES A CADA PUESTO DE TRABAJO

SE PRETENDE IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UNA PERSONA PARA DESARROLLAR EN FORMA EFICAZ Y EFICIENTE TODAS LAS ACTIVIDADES

RECOLECTAR, ORDENAR Y TABULAR LA INFORMACIÓN PERTINENTE A CADA PUESTO DE TRABAJO

ORDENAR DE FORMA ADECUADA LA INFORMACIÓN ACERCA DEL PUESTOS DE TRABAJO

IDENTIFICAR LAS RELACIONES ENTRE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LOS PROCESOS EXISTENTES EN LA EMPRESA

COORDINAR TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO ALINEANDO LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN CON LOS PROCESOS EXISTENTES EN LA ORGANIZACIÒN

IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES POR REALIZAR PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS Y LAS RESPONSABILIDADES DEL PUESTO DE TRABAJO

SE IDENTIFICA UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES POR REALIZAR, SE AGRUPAN DE UNA MANERA LÓGICA Y COHERENTE PARA EJECUTARSE EN TIEMPO DETERMINADOS

ESTABLECER OBJETIVOS Y LAS RESPONSABILIDADES DE UN PUESTO DE TRABAJO

LOS OBJETIVOS SON LA FINALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO Y LAS RESPONSABILIDADES SON LAS OBLIGACIONES QUE DEBE ASUMIR LA PERSONA

IDENTIFICAR LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA

TODOS LOS INTEGRANTES DEBEN ENCAMINAR SUS FUERZAS AL LOGRO DE LA MISIÓN (RAZÓN DE SER) Y VISIÓN (GRAN PROPÓSITO)