PROCESO DE ADMINISTRACIÒN DEL TALENTO HUMANO
COMPENSACIONES
SALARIO POR CAPACIDADES Y RESULTADOS
DETERMINAR UNA REMUNERACIÓN JUSTA TENIENDO EN CUENTA LOS RESULTADOS Y CAPACIDADES INDIVIDUALES
ESTUDIO DE PERFILES POR COMPETENCIA
DESARROLLAR ACTIVIDADES DESTINADAS A DETERMINAR LAS COMPETENCIAS QUE DEBE POSEER UNA PERSONA PARA EL DESEMPEÑO OPTIMO DEL CARGO
DESARROLLO O CRECIMIENTO LABORAL
ADMINISTRACIÓN DE LA MOTIVACIÓN
IMPLEMENTAR EL SENTIDO DE PERTENENCIA HACIA LA ORGANIZACIÒN
PROYECTO DE VIDA LABORAL
TIENE COMO OBJETIVO DESARROLLAR ACTIVIDADES QUE OFREZCAN AL TRABAJADOR CRECER LABORALMENTE CONOCER CARACTERÍSTICAS DE LOS TRABAJADORES, PROYECCIÓN DE LOS CARGOS, IDENTIFICAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN
PROYECTO DE VIDA PERSONAL
PRETENDE TENER CONOCIMIENTOS DE CADA UNO DE LOS TRABAJADORES PARA ALINEAR SUS PROYECTOS CON LOS PROYECTOS DE LA ORGANIZACIÓN
FORMACION
EVALUACION DE LA FORMACION
DETERMINAR OBJETIVAMENTE LOS CAMBIOS ALCANZADOS ESTE DEBE SER MEDIDO CUANTITATIVAMENTE
DESARROLLO Y APLICACIÓN DEL PROCESO DE FORMACIÓN
EJECUTAR EL PLAN CONCRETO DE FORMACIÓN, DEBE TENER EN CUENTA LOS CONTENIDOS, DURACIÓN, DONDE Y CUANDO, QUIEN REALIZARA EL PROCESO, QUIEN SERA EL DESTINATARIO, CUALES SERÁN LAS TÉCNICAS Y EL COSTO
DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE FORMACIÓN
ESTABLECER LOS RESULTADOS QUE SE ESPERAN OBTENER EN EL PROCESO DE FORMACIÒN
ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN
IDENTIFICAR NECESIDADES REALES DE FORMACIÓN ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA Y CLIMA ORGANIZACIÓN, ANÁLISIS DE LAS FUNCIONES DE CARGO, COMPARACIÓN ENTRE EL RENDIMIENTO ACTUAL Y EL DESEADO
PROCESO DE VINCULACIÒN
SOCIALIZACION
DAR A CONOCER AL COLABORADOR LA INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÒN
CONDUCTO REGULAR
REGLAMENTO
POLITICAS
VISIÓN
MISIÓN
CONTRATACION
CONSISTE EN DESARROLLAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE TRANSFORMAN EL ESTATUS DE ASPIRANTE A TRABAJADOR
ENTREGA DE DOTACIÓN
RECOLECCIÓN DE DOCUMENTOS
EXÁMENES DE INGRESO
AFILIACIÓN A SEGURIDAD SOCIAL
FIRMA DE CONTRATO
SELECCIÒN
TIENE COMO PROPÓSITO ESCOGER A LA PERSONA IDÓNEA PARA DESEMPEÑAR EL CARGO
POLÍGRAFO (SI SE REQUIERE)
VISITA DOMICILIARIA
VERIFICACIÓN DE REFERENCIAS
DESARROLLAR LA ENTREVISTA
APLICACIÓN DE PRUEBAS PSICOLÓGICAS
APLICACION DE PRUEBAS ESPECIFICAS
ANÀLISIS Y DISEÑO DE CARGOS
DISEÑAR Y ELABORAR EL MANUAL DE FUNCIONES DEL PUESTO DE TRABAJO
ES EL SOPORTE ADMINISTRATIVO QUE PERMITE CERRAR EL DISEÑO DEL CARGO
IDENTIFICAR EL PERFIL OCUPACIONAL Y DETERMINAR LAS COMPETENCIAS INHERENTES A CADA PUESTO DE TRABAJO
SE PRETENDE IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS QUE DEBE TENER UNA PERSONA PARA DESARROLLAR EN FORMA EFICAZ Y EFICIENTE TODAS LAS ACTIVIDADES
RECOLECTAR, ORDENAR Y TABULAR LA INFORMACIÓN PERTINENTE A CADA PUESTO DE TRABAJO
ORDENAR DE FORMA ADECUADA LA INFORMACIÓN ACERCA DEL PUESTOS DE TRABAJO
IDENTIFICAR LAS RELACIONES ENTRE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LOS PROCESOS EXISTENTES EN LA EMPRESA
COORDINAR TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO ALINEANDO LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN CON LOS PROCESOS EXISTENTES EN LA ORGANIZACIÒN
IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES POR REALIZAR PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS Y LAS RESPONSABILIDADES DEL PUESTO DE TRABAJO
SE IDENTIFICA UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES POR REALIZAR, SE AGRUPAN DE UNA MANERA LÓGICA Y COHERENTE PARA EJECUTARSE EN TIEMPO DETERMINADOS
ESTABLECER OBJETIVOS Y LAS RESPONSABILIDADES DE UN PUESTO DE TRABAJO
LOS OBJETIVOS SON LA FINALIDAD DEL PUESTO DE TRABAJO Y LAS RESPONSABILIDADES SON LAS OBLIGACIONES QUE DEBE ASUMIR LA PERSONA
IDENTIFICAR LA MISION Y VISION DE LA EMPRESA
TODOS LOS INTEGRANTES DEBEN ENCAMINAR SUS FUERZAS AL LOGRO DE LA MISIÓN (RAZÓN DE SER) Y VISIÓN (GRAN PROPÓSITO)
