Proyectos Informáticos

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Proyectos Informáticos

Restricciones

Factores de Éxito

Infraestructura estándar

Proceso de Gestión de Proyecto bien definido

Agendas cortas, con múltiples hitos

Alcance claramente definido (y pequeño)

Objetivos del proyecto claramente definidos

Gerente de Proyectos con experiencia

Involucramiento de los Usuarios

Soporte de la Alta Gerencia

Planeación

Estimación

Técnicas

Estimación Paramétrica

Ejemplos

Líneas de código

Puntos de casos de uso

Se basa en historias o estadísticas de otros proyectos

Estimación de distribución de esfuerzo

Requiere tener mucha información acerca de las fases del proyecto

Asigna a cada fase del proyecto un porcentaje de acuerdo al historial

Estimación heurística

Es un método empírico llamado Delphi

Se basa en la experiencia de 1 a 3 expertos

Estimación completa

Requiere mucha información

Es muy precisa

Se estima a todos los niveles desglosados

Estimación análoga

Se usa en la estimación realizada durante la planeación

Referencia de otros proyectos similares

Evitar

Malas comunicaciones

Personas con poca experiencia

Mala definición

No incluir criterios de finalización

No incluir niveles de calidad

No incluir todo el alcance

Siempre hay incertidumbre

Buscar que sea la mínima

Tener claros los recursos

Subtema

Definir esfuerzo necesario

Secuenciamiento

Determinar relaciones entre tareas

Fin - Fin

Inicio - Inicio

Fin - Inicio

Organizar tareas en orden lógico

Matriz de Riesgos

Definir contingencia para riesgos identificados

OBS

Organization Breakdown Structure.

Es el formalismo asociado a "quién hace qué". Se representa en forma de una tabla y permite asegurar que para cada elemento terminal del WBS hay, al menos, un responsable de la realización.

WBS

Work Breakdown Structure

Se utiliza para representar una lista estructurada de todos los trabajos o actividades de un proyecto. En el WBS se identifican en una representación de árbol.

Identificación de Actividades

4/40 - 8/80

Utilizar tablas de actividades estándar

Reutilización de planes realizados

Utilizar experiencia

Organización

Orientada a la función

Permite identificar a los actores del proyecto.

Orientada a la fase

Permite evaluar todas las fases del proyecto.

Orientada al producto

Permite identificar cada componente.

Facilita la comunicación entre todos los involucrados

Aumenta la confianza de los patrocinadores

Asignación de responsabilidades y responsables

Herramienta para registrar el avance

Ver todo las actividades necesarias para lograr los objetivos

Subdivisión del trabajo en unidades más manejables