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da Seirei Gensuki manca 1 anno

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Realizacion Diagnostico de la empresa

Las herramientas de organización son esenciales para las empresas, ya que permiten realizar ajustes necesarios y mantener un sistema eficiente. Cambios en la estructura organizacional, como la reingeniería o el downsizing, afectan a toda la empresa.

Realizacion Diagnostico de la empresa

Topic flotante

PROCESOS DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NUEVO PLAN ESTRATÉGICO

DISEÑOS ESTRATÉGICOS

SELECCIÓN, DESCRIPCIÓN, ANÁLISIS DE MACROPROBLEMA DE LA ORGANIZACIÓN

AUDITORIA INTERNA

AUDITORIA EXTERNA

IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

INDIVIDUAL

GRUPOS INFORMALES

DE LAS ÁREAS

EJECUTIVA

PERSPECTIVAS

SOCIAL

FACTORES DE ORIGEN.

PROCESOS DE FUSIÓN

PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

IMPLEMENTAR ESQUEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

AUMENTO DE COMPLEJIDAD DEL ENTORNO

CUANDO SURGEN CAMBIOS

DETERIORO DE LA ORGANIZACIÓN

CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

Herramientas de reorganización organizacional.

plantea el problema del conocimiento, tiene como objetivo, evaluar, anticipar o ponderar las alternativas presentes dentro de un marco de conocimientos de un especialista que propone soluciones a los problemas detectados.

Realizacion Diagnostico de la Empresa

MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.

Las herramientas de organización son instrumentos administrativos utilizados por las empresas para llevar a cabo los "ajustes necesarios", es muy importante aclarar que como un "sistema", todo cambio en la organización afectará de una forma u otra al resto

El teletrabajo

cluster

downsizing

El outsourcing

La reingeniería

Benchmarking

El Empowerment

Pasos del proyecto de diagnóstico organizacional

1. Plantear los Objetivos

2. Elegir la metodología

3. Programar cada actividad

4. Generar un análisis de la información recabada

5. Dar a conocer las propuestas

El diagnóstico organizacional es una manera efectiva de ver a una organización para determinar las brechas entre el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr sus objetivos. El diagnóstico puede limitarse a un equipo, un proyecto o una empresa en general.

Hornsten y Tichy – hágalo usted mismo.

French Y Bell.

High performance organization – H. P. O.

Leonard Schiesinger – sensing

Patrick Williams – tridimensional

Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch.

Diseño organizacional Hax y Majluf.

Diseño organizacional de Henry Mintzberg.