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da jorge ramirez mancano 4 anni

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reclutamiento y selección

El proceso de reclutamiento y selección consiste en una serie de técnicas y procedimientos destinados a encontrar candidatos idóneos para cubrir vacantes en una empresa. Este proceso implica definir los requisitos personales necesarios para el puesto y utilizar diversos medios de difusión como prensa, radio, televisión, y sitios web.

reclutamiento y selección

reclutamiento y selección

un conjunto de tecnicas y procedimientos para plantear para obtener candidatos capaces para cubrir un puesto en una empresa

En un proceso donde se elabora los requerimientos personales para cubrir el puesto
proceso de selección

se tiene que llevar acabo cada una de estas fases o etapas para garantizar una buena elección.

* verificar las necesidades del puesto disponible. *definición del perfil deseado del candidato como cualidades, habilidades y conocimientos. * reclutamiento de varios candidatos que cumplan con los requerimientos (anuncios) *aplicación de técnicas por medio de entrevistas o exámenes. *selección del candidato ideal enviarlo a la área del vacante.

proceso de desicion

es cuando una vez el personal a cargo de reclutar candidatos selecciono a la persona

pasar por tres modelos

método de clasificación

es cuando existen varios candidatos y vacantes disponibles si una persona es rechazada se evalúa con los requisitos de la otra área hasta agotar todas las vacantes disponibles

método de selección

cuando hay varios candidatos que deben cumplir con los requisitos que están solicitando si se rechaza la persona queda eliminado del grupo.

método de colocación

cuando solo hay un vacante disponible y un candidato el cual debe ser aceptado sin ser rechazado

selección

Proceso de elegir, a partir de un grupo de solicitantes de empleo, al individuo más apto para un puesto en particular y para la organización.

de las técnicas de selecion

por medio de cinco grupos

técnicas de simulación

estudio individual y por medio del estudio en grupo y del método exclusivamente verbal o de realización a la acción social.

examen psicológico

Conjunto de pruebas que se aplican a las personas para valorar su desarrollo mental, sus aptitudes, habilidades, conocimientos. Se utiliza para conocer mejor a las personas para la evaluación profesional,

examenes de conocimiento o habilidad

un instrumentos para evaluar objetivamente los conocimientos y habilidades adquiridos a través del estudio, de la práctica.

Subtopic

entrevista selección

Conversación orientada hacia las metas en la cual un entrevistador y un candidato a un puesto de trabajo intercambian información.

examen de personalidad

un análisis de los distintos rasgos de la personalidad. Sean éstos determinados por el carácter (rasgos adquiridos) o por el temperamento (rasgos innatos). nos ayudan a revelan rasgos generales de la personalidad

medios de reclutamiento

medios de difusión que se utiliza para dar a conocer una vacante de alguna organización.

a través de un anuncio donde se proporciona la información básica de la empresa que ofrece (sueldos, bonos, seguro) y también los requisitos que se requiere

*Prensa. *Radio y televisión. *Carro de sonido. *Sitios de reclutamiento en Internet *Reclutamiento por el sitio de la empresa

tipos de fuentes de reclutamiento

externo

Son aquellas a las que se puede recurrir, de acuerdo a las características requeridas en cuanto al aspecto profesional, educativo o técnico, y que son totalmente ajenas a la empresa.

* es mas tardado el reclutamiento *es mas caro y son inversiones *es menos seguro

* se obtiene personal con nuevas experiencias * se renueva el personal en la organización * aprovecha el desarrollo echas por otras empresas o por los mismos candidatos

interno

son aquellas donde no hay la necesidad de recurrir a lugares fuera de la empresa y se obtiene el candidato en el momento

ventajas

*es mas económico *presenta mayor validez y seguridad *es mas rápido y genera satisfacción en el personal *desarrolla un espíritu de competencia saludable

desventajas

* exige que el personal tenga cierto potencial para desarrollo *pude generar conflictos de interés *cuando se administra inadecuada mente pude llegar una situación delicada