da Tricard Clara mancano 2 anni
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S'appuie sur un modèle interne.
Dispose d’accords de crédit confirmés auprès d’établissements bancaires.
Dispositif de contrôle interne organisé autour de trois principes directeurs : l'animation de la fonction juridique, une proactive des différents collaborateurs, une veille réglementaire.
Création dispositif Renault Way Team Experience.
Création d'école métiers.
Collaboration direction des ressources humaines et autres directions.
Développement d'un référentiel de compétences transverses.
Maîtrise des risques sur différents plan : plan opérationnelle, plan organisationnel et de la gouvernance.
Un plan spécifique est en cours de déploiement pour optimiser le traitement des risques de séismes majeurs.
Mise en place d'une politique de prévention ambitieuse et rigoureuse.
Des spécialistes sont chargées de la prévention des risques susvisés.
Applique un dispositif complet de maîtrise du risque concernant l’ensemble des aspects de la relation fournisseurs.
Développé une méthodologie permettant d’objectiver la criticité des matières premières.
Le Groupe a élaboré un schéma de facturation dit « en étoile ».
Plan Satisfaction Client spécifique et disposition d’un système de surveillance du marché.
Développer, avec ses partenaires de l’Alliance, des plates-formes techniques.
Proposer un portefeuille de motorisations diversifié et évolutif.
Proposer un portefeuille de produit varié et équilibré.
Maximise la diffusion d’un même modèle sur de nombreux marchés.
Dispositif complet de gestion de crise, afin de protéger la santé de ses collaborateurs.
Plans d’action spécifiques dans le cadre de la poursuite du redressement opérationnel du groupe AVTOVAZ avec l’État russe, plus forte localisation industrielle, le renforcement des activités locales de R&D et le développement des exports.
Renforcement de sa démarche, analyser et assurer la robustesse de sa conformité réglementaire de manière durable et anticipative.
Respecter les réglementations des pays dans lesquels l’entreprise intervient, renforce en permanence sa démarche.
Mobilisations des nouvelles organisations, les ressources du Groupe, de l’Alliance, de RCI Banque, de partenariats et d’acquisitions ciblées.
conseil de l’alliance mis en place, amélioration et accélération de l’efficacité opérationnelle de l’alliance.
