Risques Renault Group

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Risques Renault Group

Facteurs des risques pour l'automobile

Risques liés aux fonctions transversales

Risques financiers

S'appuie sur un modèle interne.

Dispose d’accords de crédit confirmés auprès d’établissements bancaires.

Risques juridiques

Dispositif de contrôle interne organisé autour de trois principes directeurs : l'animation de la fonction juridique, une proactive des différents collaborateurs, une veille réglementaire.

Risque d’adéquation insuffisante des compétences aux ambitions

Création dispositif Renault Way Team Experience.

Création d'école métiers.

Collaboration direction des ressources humaines et autres directions.

Développement d'un référentiel de compétences transverses.

Risque de défaillance des systèmes d’information

Maîtrise des risques sur différents plan : plan opérationnelle, plan organisationnel et de la gouvernance.

Risques liés aux opérations

Risque d’atteinte accidentelle à l’intégrité physique de sites opérationnels

Un plan spécifique est en cours de déploiement pour optimiser le traitement des risques de séismes majeurs.

Mise en place d'une politique de prévention ambitieuse et rigoureuse.

Risque de défaillance de la performance des chaînes d’approvisionnement

Des spécialistes sont chargées de la prévention des risques susvisés.

Applique un dispositif complet de maîtrise du risque concernant l’ensemble des aspects de la relation fournisseurs.

Développé une méthodologie permettant d’objectiver la criticité des matières premières.

Risques liés à l’implantation géographique et à la conjoncture économique

Le Groupe a élaboré un schéma de facturation dit « en étoile ».

Risque de qualité des produits et services insuffisamment compétitive

Plan Satisfaction Client spécifique et disposition d’un système de surveillance du marché.

Risque lié à des produits ou servicesinsuffisamment adéquats

Développer, avec ses partenaires de l’Alliance, des plates-formes techniques.

Proposer un portefeuille de motorisations diversifié et évolutif.

Proposer un portefeuille de produit varié et équilibré.

Maximise la diffusion d’un même modèle sur de nombreux marchés.

Risques liés aux perturbations induites par la pandémie de COVID-19

Dispositif complet de gestion de crise, afin de protéger la santé de ses collaborateurs.

Risques liés à la stratégie et à la gouvernance

Risque d’interruption de la dynamique de redressement opérationnel d’AVTOVAZ

Plans d’action spécifiques dans le cadre de la poursuite du redressement opérationnel du groupe AVTOVAZ avec l’État russe, plus forte localisation industrielle, le renforcement des activités locales de R&D et le développement des exports.

Risque de robustesse imparfaite du dispositif de conformité aux lois et réglements

Renforcement de sa démarche, analyser et assurer la robustesse de sa conformité réglementaire de manière durable et anticipative.

Respecter les réglementations des pays dans lesquels l’entreprise intervient, renforce en permanence sa démarche.

Risque de capacité insuffisante à faire évoluer le modèle d’affaires

Mobilisations des nouvelles organisations, les ressources du Groupe, de l’Alliance, de RCI Banque, de partenariats et d’acquisitions ciblées.

Risque de performance défaillante de l’Alliance

conseil de l’alliance mis en place, amélioration et accélération de l’efficacité opérationnelle de l’alliance.