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da Silvia Martínez mancano 8 anni

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SBR

El enfoque de supervisión basado en riesgos se centra en identificar y gestionar posibles amenazas mediante la definición de estrategias y la priorización de actividades cruciales. Este proceso incluye la comunicación con las entidades supervisadas, la implementación de acciones, y la evaluación continua de la efectividad de las medidas adoptadas para ajustar las estrategias según sea necesario.

SBR

Modelo de Supervisión

Supervisión Basada en Riesgo

Auxiliares de Supervisión
Contralor normativo
Auditor interno
Ley de control interno
Responsabilidad del órgano de dirección
Designar miembros del Comité de Riesgos e Inversiones
Aprobar planes o medidas de mitigación
Aprobar políticas
Exposición al riesgo de la entidad
Aprobar estrategias de GIR
Aprobar marco de gestión integral del riesgo
Criterios a evaluar
Riesgo alto
Grado de irregularidad 2
Grado de irregularidad 1
Riesgo alto: grado de normalidad 3
Riesgo medio: grado de normalidad 2
Riesgo bajo: grado de normalidad 1
Riesgos mínimos a evaluar
Solvencia
Sistémico
Gobierno corporativo
Tasas de interés y tipo de cambio
Liquidez
Concentración
Estratégicos
Herramientas para calificar
Principios y guías de supervisión
Herramientas para aplicar
Reglamento de calificación financiera de las entidades reguladas
Principios y guías de aplicación
Tecnología de información
Riesgo Operativo
Riesgo de solvencia
Disciplina de mercado
Inversiones
Gobierno Corporativo
Funcionamiento
Evalúa efectividad y ajusta estrategias
Implementa acciones
Comunica al supervisado
Decide actividades más importantes
Define estrategias
Identifica Riesgos
Orientado a establecer mecanismos que permiten identificar y administrar riesgos
Objetivo: promover un sistema justo, confiable, sostenible y eficiente que otorgue pensiones adecuadas

Normativo

Cuestionario de Riesgo Operativo (estándares mínimos)
Administración del Riesgo Operativo