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Sistemas de organización

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Funcional o de Taylor

Divide el trabajo y toma en cuenta la especialización

Se viola el principio de unidad de mando

Es difícil localizar y fijar la responsabilidad

No hay clara definición de autoridad

Disminuye la presión en un solo jefe

División de trabajo planeada

Alta eficiencia del personal

Trabajo manual separado del intelectual

Mayor especialización

Lineal o milital

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Una sola persona tiene la responsabilidad

El jefe absorbe toa responsabilidad y autoridad

Difícil capacitar al jefe

Sin flexibilidad para expansiones

Carece de especialización

Útil en pequeñas empresas

Es claro y sencillo

No hay conflictos de autoridad

Fácil toma de desiciones

Disciplina fácil de mantener

Organización por comités

Clasificación

Consultivo

De vigilancia

Ejecutivo

Directivo

Asigna asuntos de la administración a grupos de personas

Los ejecutivos llegan a desligarse de su responsabilidad

Es complicado resolver un comité

Lentitud a la hora de decidir

Se aprovecha conocimientos especializados

Facilita fundamentacion y crítica de ideas

Responsabilidad compartida entre los mienbros

Decisiones más objetivas

Lineo-funcional

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Se representa con una línea punteada

Conserva la cadena de mando y especialización

Desventajas

Falta de eficacia por escacez de un respaldo inteligente

Puede haber conflictos en la organización lineal

Si no se delimitan las funciones causará confusión

Ventajas

Principio de responsabilidad y autoridad invisible

Conocimientos expertos influyen al resolver problemas