Verwenden Sie diese Ansoffs Strategie-Chancen-Matrix, um Wachstumsstrategien und Chancen für Ihr Unternehmen zu finden.
Sie müssen vier Abschnitte für die vier Strategien ausfüllen. Fügen Sie für jede Strategie Indikatoren für das Für und Wider und Ideen für Maßnahmen hinzu.
Produktentwicklungsstrategien werden für die Entwicklung neuer Produkte auf bestehenden Märkten eingesetzt.
Die Diversifizierungsstrategie wird für das Wachstum mit neuen Produkten auf neuen Märkten eingesetzt.
Marktentwicklungsstrategien werden eingesetzt, um mit bestehenden Produkten auf neuen Märkten zu wachsen.
Marktdurchdringungsstrategien werden für das Wachstum mit bestehenden Produkten in bestehenden Märkten eingesetzt.
Wohin als nächstes?
Wenn Sie die Ansoff-Matrix verwenden, um Ihre Wachstumsstrategien zu klären und zu priorisieren, können Sie besser entscheiden, welche Maßnahmen Sie ergreifen wollen. Sie können diese Karte verwenden, um die Gedanken hinter Ihrer Strategie zu vermitteln und Ihre Vorgehensweise zu planen.
Sobald Sie die Vorlage ausgefüllt haben, können Sie Drucken diese Mindmap oder Herunterladen als PDF, Word, usw.
Geben Sie den Namen Ihrer Organisation ein.
Beginnen Sie mit der Eingabe des Namens Ihrer Organisation und drücken Sie Enter.
Marktentwicklungsstrategien zielen auf Wachstum mit bestehenden Produkten auf neuen Märkten ab.
Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Aktion durchführen können.Entwicklung des Marktes''' Strategie.
Denken Sie darüber nach:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Entwicklung des Marktes Strategie kann nicht' angemessen sein.
Typische negative Indikatoren können sein:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Entwicklung des MarktesStrategie könnte angemessen sein.
Typische Indikatoren sind:
Marktdurchdringung
Marktdurchdringungsstrategien zielen auf Wachstum mit bestehenden Produkten in bestehenden Märkten ab.
Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Marktdurchdringung Strategie.
Denken Sie darüber nach:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Marktdurchdringung Strategie kann nicht' angemessen sein.
Typische negative Indikatoren können sein:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Marktdurchdringung Strategie geeignet sein könnte.
Typische Indikatoren sind:
Diversifizierungsstrategien zielen auf Wachstum mit neuen Produkten in neuen Märkten ab.
Im Allgemeinen sind die Indikatoren für und gegen Diversifizierungsstrategien eine Kombination von Indikatoren sowohl für Marktentwicklungs- als auch für Produktentwicklungsstrategien.
Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Aktion durchführen können.Diversifizierung''' Strategie.
Denken Sie darüber nach:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Diversifizierung Strategie kann nicht' angemessen sein.
Typische negative Indikatoren können sein:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein DiversifizierungStrategie könnte angemessen sein.
Typische Indikatoren sind:
Strategien zur Produktentwicklung
Produktentwicklungsstrategien zielen auf Wachstum durch die Entwicklung neuer Produkte in bestehenden Märkten ab.
Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für ein durchführen können.Produktentwicklung Strategie. Denken Sie darüber nach:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Produktentwicklung Strategie kann nicht' angemessen sein.
Typische negative Indikatoren können sein:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein ProduktentwicklungStrategie könnte angemessen sein.
Typische Indikatoren sind:
Le mappe mentali aiutano a fare brainstorming, a stabilire relazioni tra i concetti, a organizzare e generare idee.
Tuttavia, i modelli di mappe mentali offrono un modo più semplice per iniziare, in quanto sono strutture che contengono informazioni su un argomento specifico con istruzioni guida. In sostanza, i modelli di mappe mentali garantiscono la struttura che combina tutti gli elementi di un argomento specifico e servono come punto di partenza per la vostra mappa mentale personale. Sono una risorsa che fornisce una soluzione pratica per creare una mappa mentale su un particolare argomento, sia per il lavoro che per l'istruzione.
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