Verwenden Sie diese Ansoffs Strategie-Chancen-Matrix, um Wachstumsstrategien und Chancen für Ihr Unternehmen zu finden.
Sie müssen vier Abschnitte für die vier Strategien ausfüllen. Fügen Sie für jede Strategie Indikatoren für das Für und Wider und Ideen für Maßnahmen hinzu.
Produktentwicklungsstrategien werden für die Entwicklung neuer Produkte auf bestehenden Märkten eingesetzt.
Die Diversifizierungsstrategie wird für das Wachstum mit neuen Produkten auf neuen Märkten eingesetzt.
Marktentwicklungsstrategien werden eingesetzt, um mit bestehenden Produkten auf neuen Märkten zu wachsen.
Marktdurchdringungsstrategien werden für das Wachstum mit bestehenden Produkten in bestehenden Märkten eingesetzt.
Wohin als nächstes?
Wenn Sie die Ansoff-Matrix verwenden, um Ihre Wachstumsstrategien zu klären und zu priorisieren, können Sie besser entscheiden, welche Maßnahmen Sie ergreifen wollen. Sie können diese Karte verwenden, um die Gedanken hinter Ihrer Strategie zu vermitteln und Ihre Vorgehensweise zu planen.
Sobald Sie die Vorlage ausgefüllt haben, können Sie Drucken diese Mindmap oder Herunterladen als PDF, Word, usw.
Geben Sie den Namen Ihrer Organisation ein.
Beginnen Sie mit der Eingabe des Namens Ihrer Organisation und drücken Sie Enter.
Marktentwicklungsstrategien zielen auf Wachstum mit bestehenden Produkten auf neuen Märkten ab.
Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Aktion durchführen können.Entwicklung des Marktes''' Strategie.
Denken Sie darüber nach:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Entwicklung des Marktes Strategie kann nicht' angemessen sein.
Typische negative Indikatoren können sein:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Entwicklung des MarktesStrategie könnte angemessen sein.
Typische Indikatoren sind:
Marktdurchdringung
Marktdurchdringungsstrategien zielen auf Wachstum mit bestehenden Produkten in bestehenden Märkten ab.
Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Marktdurchdringung Strategie.
Denken Sie darüber nach:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Marktdurchdringung Strategie kann nicht' angemessen sein.
Typische negative Indikatoren können sein:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Marktdurchdringung Strategie geeignet sein könnte.
Typische Indikatoren sind:
Diversifizierungsstrategien zielen auf Wachstum mit neuen Produkten in neuen Märkten ab.
Im Allgemeinen sind die Indikatoren für und gegen Diversifizierungsstrategien eine Kombination von Indikatoren sowohl für Marktentwicklungs- als auch für Produktentwicklungsstrategien.
Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Aktion durchführen können.Diversifizierung''' Strategie.
Denken Sie darüber nach:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Diversifizierung Strategie kann nicht' angemessen sein.
Typische negative Indikatoren können sein:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein DiversifizierungStrategie könnte angemessen sein.
Typische Indikatoren sind:
Strategien zur Produktentwicklung
Produktentwicklungsstrategien zielen auf Wachstum durch die Entwicklung neuer Produkte in bestehenden Märkten ab.
Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für ein durchführen können.Produktentwicklung Strategie. Denken Sie darüber nach:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein Produktentwicklung Strategie kann nicht' angemessen sein.
Typische negative Indikatoren können sein:
Hinzufügen eines Indikators, dass ein ProduktentwicklungStrategie könnte angemessen sein.
Typische Indikatoren sind:
Tankekart hjelper deg med å brainstorme, etablere relasjoner mellom begreper, organisere og generere ideer.
Tankekartmaler er imidlertid en enklere måte å komme i gang på, ettersom de er rammeverk som inneholder informasjon om et bestemt emne med veiledende instruksjoner. Tankekartmaler sørger for en struktur som kombinerer alle elementene i et bestemt emne og fungerer som et utgangspunkt for ditt personlige tankekart. De er en ressurs som gir deg en praktisk løsning for å lage et tankekart om et bestemt emne, enten det er i forbindelse med jobb eller utdanning.
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Beskrivende emner
Emner med bakgrunnstekst
Standardgren
Fjerne maldataene
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