ALPINA "un caso de innovación para la competitividad"

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Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Lina Isazaにより

clasificacion y tipos de tecnologia

andres navasにより

Crecimiento y desarrollo ecónomico

Sergio Roballo Fuentesにより

linea del tiempo de procesadores

The/ GhOul_GaMer/117により

Nuevos procesos

Centro de excelencia

Calidad y medio ambiente

Ingeniería e infraestructura

Compras y comercio exterior

Tipos de Innovación

Disruptivos Complejidad

2do pero mejor productos existentes con mayores beneficios y atributos

Incremental Nuevas categorías

Core Ventas con altos volúmenes

ALPINA "un caso de innovación para la competitividad"

APRENDIZAJES

Visión y compromiso

Trabajo colaborativo con terceros

Trabajo interdisciplinario

Innovación con el consumidor

Proceso integrador de conocimiento

INNOVACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD

plataforma de innovación abierta

creatividad e inteligencia colectiva

nueva cultura de co-creación y colaboración

integra diversidad

INNOVACIÓN EN PRODUCTO

Ciencia y tecnología

Consumidor Hábitos y necesidades

Monitoreo del entorno

INNOVACIÓN EN CANALES DE VENTA

Alpina Retail Puntos de venta más dicrectos al consumidor

Canal Institucional Productos especializados

Canal vending machine Nuevas oportunidades de venta

Canal autoventa Llegar directo al consumidor

INNOVACIÓN EJE ESTRATÉGICO

Evolución de su modelo organizacional, procesos, tecnologías y productos y mercados)

Cliente/consumidor

Sostenibilidad

Excelencia operacional

FUNDAMENTOS DE LA INNOVACIÓN

Nuevos mercados

Lineamientos estrictos

Competitividad

Tratados de libre comercio

Interacción con el consumidor

INNOVACIÓN EN CONOCIMIENTO Y CAPACIDAD CIENTÍFICA

transferencia de nuevas tecnologías a implementación industrial

conectividad con redes científicas

Tecnologías de procesamiento emergentes

Matrices saludables

EL CASO DE ALPINA SERVICIOS COMPARTIDOS (ASC)

Modelo de procesos y estructura para áreas de servicio

Unidades de servicio

Procesos y productividad

Gestión humana

Operaciones de tecnología

Servicios administrativos

Recursos financieros

Control financiero

INNOVACIÓN EN PROCESOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Unidades de negocio Impletar estratégias locales de negocio

Vicepresidencia Corporativa de Servicios y Productividad

Centro Corporativo Liderar el desarrollo estratégico, planeación, creación, monitoreo, control y acompañamiento en nuevos negocios