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av Denis Alfaro Florez för 10 årar sedan

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ALPINA "un caso de innovación para la competitividad"

Alpina ha implementado un modelo innovador para aumentar su competitividad, centrado en la mejora de procesos y la estructura organizacional, específicamente a través de Alpina Servicios Compartidos (

ALPINA

Nuevos procesos

Centro de excelencia

Calidad y medio ambiente

Ingeniería e infraestructura

Compras y comercio exterior

Tipos de Innovación

Disruptivos Complejidad

2do pero mejor productos existentes con mayores beneficios y atributos

Incremental Nuevas categorías

Core Ventas con altos volúmenes

ALPINA "un caso de innovación para la competitividad"

APRENDIZAJES

Visión y compromiso
Trabajo colaborativo con terceros
Trabajo interdisciplinario
Innovación con el consumidor
Proceso integrador de conocimiento

INNOVACIÓN PARA LA SOSTENIBILIDAD

plataforma de innovación abierta
creatividad e inteligencia colectiva
nueva cultura de co-creación y colaboración
integra diversidad

INNOVACIÓN EN PRODUCTO

Ciencia y tecnología
Consumidor Hábitos y necesidades
Monitoreo del entorno

INNOVACIÓN EN CANALES DE VENTA

Alpina Retail Puntos de venta más dicrectos al consumidor
Canal Institucional Productos especializados
Canal vending machine Nuevas oportunidades de venta
Canal autoventa Llegar directo al consumidor

INNOVACIÓN EJE ESTRATÉGICO

Evolución de su modelo organizacional, procesos, tecnologías y productos y mercados)
Cliente/consumidor
Sostenibilidad
Excelencia operacional

FUNDAMENTOS DE LA INNOVACIÓN

Nuevos mercados
Lineamientos estrictos
Competitividad
Tratados de libre comercio
Interacción con el consumidor

INNOVACIÓN EN CONOCIMIENTO Y CAPACIDAD CIENTÍFICA

transferencia de nuevas tecnologías a implementación industrial
conectividad con redes científicas
Tecnologías de procesamiento emergentes
Matrices saludables

EL CASO DE ALPINA SERVICIOS COMPARTIDOS (ASC)

Modelo de procesos y estructura para áreas de servicio
Unidades de servicio

Procesos y productividad

Gestión humana

Operaciones de tecnología

Servicios administrativos

Recursos financieros

Control financiero

INNOVACIÓN EN PROCESOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Unidades de negocio Impletar estratégias locales de negocio
Vicepresidencia Corporativa de Servicios y Productividad
Centro Corporativo Liderar el desarrollo estratégico, planeación, creación, monitoreo, control y acompañamiento en nuevos negocios