La Organización que aprende: Ha desarrollado a capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma continua.
Organizaciones si límites: Cuyo diseño no está definido por los límites horizontales, verticales o externos.
Decisiones del Director en el diseño estructural
Factores de Contingencia:
Estrategia y estructuras:Debe facilitar el logro de objetivos.
Tamaño y estructura: El tamaño de una organización afecta a la estructura
Tecnología y estructura: Toda organización tiene por lo menos una forma de tecnología para convertir sus insumos en resultados
Organización Mecanicista: Diseño organizacional rígido y muy controlado
Organización Orgánica: Diseño organizacional que es muy adaptable y flexible.
Capítulo 10: Estructura y Diseño Oganizacional
Diseño Organizacional mecanista y contemporáneo
Diseño Organizacional contemporáneo: Organizaciones Planas flexibles e innovadoras
Estructura de equipo: Estructura en la que toda la organización está integrada por grupos
Estructura de Matriz y de proyectos:Asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para trabajar en uno o más proyectos
Diseño Organizacional Tradicional: Tienden a ser más mecanistas.
Estructura Simple: Es un diseño con escasa departamentalización, amplitudes de control extensas.
Estructura Funcional:Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales.
Estructura de División:Integrada por unidades o divisiones de negocios separados, posee autonomía.
Elementos para un diseño estructural
Cadena de mando: Línea continua de autoridad, los niveles más altos o más bajos:Autoridad,responsabilidad, unidad de mando
Amplitud de control: Número de empleados que un gerente puede dirigir eficiente y eficaz
Centralización: El grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto. Descentralización: El grado en el que los empleados del nivel inferior toman decisiones
Estructura organizacional: Es la distribución formal de los empleados de una organización.
Diseño organizacional: Proceso que involucra decisiones sobre elementos claves.
Departamentalización: Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.también mencionamos las siguiente: Departamentalización funcional, de producto de procesos geográfica de clientes.
